Perusahaan yang menggunakan strategi penghematan menyusut untuk bertahan hidup. Perusahaan seringkali meningkatkan posisi pasar mereka dengan memperluas, mendiversifikasi atau membeli perusahaan lain. Bisnis penghematan mengubah hal itu, menarik diri dari pasar tertentu atau menghentikan lini produk untuk memangkas biaya. Jika penghematan bekerja, itu menghasilkan pembaruan perusahaan, meninggalkan perusahaan dalam posisi keuangan yang lebih kuat dan lebih stabil.
Memilih Strategi Penghematan
Penghematan hanya satu dari beberapa strategi yang dapat digunakan perusahaan. Bisnis yang sudah berjalan lama dapat menggunakan strategi stabilitas, ekspansi atau penghematan di berbagai titik dalam hidupnya.
Perusahaan menggunakan strategi stabilitas ketika mereka puas dengan posisi mereka saat ini. Taktik stabilitas menjaga semuanya tetap sama; menunggu sebelum membuat keputusan dan membuat perubahan sementara untuk menjaga agar laba tetap stabil. Strategi ekspansi membantu perusahaan tumbuh. Mereka termasuk berkonsentrasi dan mengkhususkan diri dalam jalur yang menguntungkan, melakukan diversifikasi ke berbagai bidang atau berekspansi ke pasar baru.
Korporasi mengadopsi strategi penghematan ketika mereka diperluas. Penekanannya adalah pada pemotongan biaya atau menstabilkan arus kas daripada menarik pelanggan baru atau meningkatkan penjualan. Ada tiga metode utama:
- Berputar: merestrukturisasi operasi menjadi lebih ramping dan lebih menguntungkan.
- Divestasi: menyingkirkan divisi, akuisisi, atau produk yang tidak produktif. Tujuannya adalah untuk memfokuskan kembali pada produk atau layanan yang menguntungkan daripada menghabiskan uang untuk operasi yang gagal. Staf di divisi yang tersisa dapat dikurangi.
- Likuidasi: menutup operasi yang tidak menguntungkan dan menjual aset. Ini langkah yang lebih drastis dari divestasi.
Tesco, jaringan supermarket terbesar di Inggris, telah menggunakan strategi penghematan selama beberapa tahun. Pada awal abad ke-21, Tesco adalah tentang ekspansi dan diversifikasi, tetapi pada dekade kedua abad ini, penjualan mulai menurun. Alasannya? Perubahan perilaku konsumen, ekonomi kasar dan pesaing baru.
Tesco mengadopsi strategi penghematan sehingga dapat memotong biaya dan dengan demikian menurunkan harga agar tetap kompetitif. Taktiknya termasuk menutup toko yang tidak menguntungkan, membatalkan rencana untuk membuka toko baru dan menjual layanan internetnya, Tesco Broadband.
Pro dan kontra
Dalam bisnis, tidak ada strategi yang dijamin untuk menang setiap saat. Sebelum sebuah perusahaan memulai divestasi, ia harus mempertimbangkan pro dan kontra penghematan.
Plusnya:
- Penghematan menyingkirkan lini bisnis yang tidak menguntungkan.
- Hal ini memungkinkan perusahaan untuk berkonsentrasi pada hal-hal terbaik dan berhenti melakukan hal-hal yang tidak sesuai dengan keahliannya.
- Beberapa pasar berubah secara radikal; lebih baik keluar dari mereka.
- Ini membebaskan uang yang dapat difokuskan pada usaha yang lebih menguntungkan.
Kekurangannya:
- Penghematan bisa mahal. Tesco menghabiskan $ 1,2 miliar ketika PHK dan menyerah di pasar AS.
- Menyusut perusahaan berarti memotong staf di toko dan lini produk yang tidak berhasil. Itu dapat membebani perusahaan dengan jasa karyawan yang terampil dan berharga.
- Orang luar mungkin menganggap perusahaan memulai spiral kematian.
- Penghematan dan pemfokusan ulang biaya pemotongan. Itu mungkin tidak membantu jika yang dibutuhkan perusahaan adalah produk yang lebih baru dan lebih inovatif.
Menstabilkan Staf Anda
Efek penghematan pada karyawan biasanya terdaftar di antara negatif strategis. Hanya menutup toko atau lini produk negatif untuk semua karyawan yang tiba-tiba menemukan diri mereka menganggur. Karyawan lain harus berurusan dengan rasa takut mereka akan menjadi berikutnya atau mengatasi beban kerja yang diperluas. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang menghemat uang dengan memusatkan SDM atau staf pengalaman pelanggan dapat membebani staf pusat dengan lebih banyak pekerjaan.
Manajer yang harus memberi tahu karyawan demi karyawan bahwa mereka telah dirampingkan dapat datang untuk menakuti pekerjaan mereka. Staf yang melompati kapal sebelum dapat dirampingkan dapat membebani orang-orang penting perusahaan. Perusahaan mana pun yang berencana untuk PHK perlu memikirkan cara untuk meminimalkan dampak pada staf perusahaan. Komunikasi sangat penting; jika perusahaan tidak memberi tahu karyawan apa yang terjadi, rumor kantor akan menebusnya. Satu langkah sederhana adalah bagi manajer untuk bertanya apa yang ingin mereka ketahui jika mereka berada dalam posisi karyawan. Gunakan wawasan itu sebagai dasar komunikasi internal selama penghematan.
