Strategi pembaruan perusahaan, atau strategi turnaround perusahaan, adalah respons terhadap penurunan kinerja perusahaan. Jika pelanggan mulai membeli lebih sedikit produk perusahaan, atau perusahaan mengalami kenaikan biaya tak terduga untuk bahan dan tenaga kerja, perusahaan dapat membuat strategi untuk mengatasi masalah ini. Perusahaan lain dapat membeli perusahaan yang berkinerja buruk, dan menggunakan strategi pembaruan perusahaan untuk membuatnya lebih produktif.
Pengaturan waktu
Korporasi tidak harus bangkrut atau mengalami kerugian untuk menggunakan strategi pembaruan perusahaan. Korporasi memiliki lebih banyak opsi yang tersedia jika menerapkan strategi pembaruan sebelum peristiwa negatif lainnya terjadi, sementara itu masih dapat mengambil pinjaman dan menarik pemegang saham baru. Manajemen dapat menggunakan strategi pembaruan perusahaan sementara bisnis masih menguntungkan untuk memastikan tetap menguntungkan.
Analisis Divisi
Ketika korporasi memiliki banyak divisi, strategi turnaround mempertimbangkan keuntungan masa depan dari masing-masing divisi. Jika suatu divisi kehilangan uang sekarang, tetapi memiliki potensi untuk menghasilkan laba tinggi di masa depan, perusahaan dapat memperbaiki masalah dengan divisi itu. Korporasi dapat menjual divisi yang tidak menguntungkan dengan potensi pendapatan yang lebih sedikit di masa depan.
Masalah Implementasi
Strategi pembaruan perusahaan lebih sulit diterapkan di beberapa industri. Perusahaan manufaktur harus membayar biaya perbaikan, perawatan, dan tagihan energi untuk terus membuat produk baru, sehingga sulit bagi perusahaan untuk mengurangi biayanya. Dalam industri seperti perangkat lunak, di mana perusahaan tidak perlu membeli dan memelihara banyak mesin mahal dan dapat mempekerjakan pekerja di negara lain tanpa membangun pabrik di sana, lebih mudah bagi perusahaan untuk mengurangi biaya.
Tujuan Perusahaan
Pembaruan perusahaan dapat melibatkan perubahan bisnis utama perusahaan. Perusahaan manufaktur dapat memutuskan bahwa lebih murah untuk mengimpor produk yang dibuat di negara lain dan menjualnya ke pedagang besar. Perusahaan surat kabar dapat memutuskan untuk menjadi perusahaan media online, sehingga tidak perlu lagi membayar untuk peralatan cetak, kertas, dan tinta, dan dapat menunjukkan kisahnya kepada audiens internasional. Strategi turnaround dapat melibatkan pembelian pesaing, terutama jika pesaing memiliki paten yang bermanfaat atau produk populer.
Produk
Pembaruan perusahaan dapat melibatkan mengubah lini produk perusahaan. Perusahaan mungkin memproduksi iklan yang menargetkan audiens yang salah untuk produk-produknya, dan iklan untuk demografis baru mungkin dapat menarik lebih banyak pelanggan. Mendesain ulang produk itu sendiri, atau kemasannya, dapat meningkatkan penjualan. Perusahaan mungkin menggunakan saluran penjualan yang salah, seperti berfokus pada toko ritel ketika pelanggannya memilih untuk membeli produk secara online.
