Rencana strategis lima tahun adalah alat bisnis yang dianggap baik - dan sering diabaikan - yang memandu visi dan arah perusahaan. Konsep rencana strategis berlaku untuk tujuan pribadi dan keuangan juga. Namun, baik dalam kehidupan bisnis maupun pribadi, rencana efektifnya realistis, aktif, dan fleksibel.
Dasar-dasar Rencana Strategis
Melihat lima tahun ke depan adalah hal yang menakutkan tanpa kerangka kerja sederhana untuk membimbing Anda. Rencana yang efektif menangani tiga aspek bisnis Anda: di mana Anda berada sekarang, di mana Anda ingin berada dalam lima tahun dan bagaimana Anda akan mendapatkan di antara dua poin itu. Agar tetap fokus, setiap elemen dari rencana strategis Anda harus membahas salah satu aspek ini. Dalam banyak kasus Anda mungkin sudah tahu di mana Anda berada dan di mana Anda ingin berada, mengurangi kerja keras rencana strategis Anda menjadi esensi bagaimana menuju ke sana.
Dimana kamu sekarang
Susun elemen-elemen kunci yang mendukung setiap aspek. Misalnya, Anda mungkin sudah memiliki pernyataan misi, dan itu mungkin masih berlaku untuk bisnis Anda seperti sekarang. Jika misi Anda telah berubah, atasi sehingga Anda dapat menentukan titik awal Anda. Daftarkan prinsip-prinsip panduan perusahaan Anda dan buat evaluasi yang jujur atas kondisi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman saat ini pada bisnis Anda; ini dikenal sebagai analisis SWOT. Identifikasi keberhasilan dan kegagalan yang membawa bisnis Anda ke titik saat ini.
Di mana Anda Akan Berada dalam Lima Tahun
Dengan menggunakan status perusahaan Anda saat ini, tentukan setiap elemen dalam hal yang Anda inginkan dalam lima tahun. Ini bisa mencapai dan mempertahankan jumlah penjualan tertentu atau pangsa pasar. Ini mungkin termasuk memperluas, waralaba, menambah lini produk atau mencapai tonggak sejarah lainnya. Anda dapat merevisi dan memilih titik fokus saat Anda menjalani proses perencanaan strategis. Pertimbangkan untuk menyertakan pernyataan visi tentang bagaimana Anda ingin pernyataan misi Anda dibaca dalam lima tahun.
Bagaimana menuju ke sana
Sama seperti banyak jalan raya dan jalan belakang yang menghubungkan dua kota, Anda dapat memilih dari banyak rute berbeda untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Ini adalah inti dari strategi dan daging rencana strategis Anda. Item yang menentukan cara mencapai tujuan Anda sering kali didasarkan pada tindakan. Seperti halnya rencana aksi untuk mencapai tujuan, menetapkan tujuan spesifik, terukur dan realistis, dan menyediakan kerangka waktu. Banyak rencana lima tahun memiliki pos pemeriksaan satu dan tiga tahun untuk membantu tinjauan kemajuan tahunan.
Menyusun Rencana Anda
Setelah brainstorming selesai, mengatur dan menyelesaikan rencana Anda akan memberikan bentuk ide Anda. Seperti halnya tulisan bisnis, pertimbangkan audiens Anda. Rencana strategis untuk memotivasi karyawan Anda mungkin memiliki nada yang berbeda dari yang untuk bankir Anda. Ringkaslah rencana Anda. Masukkan pernyataan misi dan visi Anda serta sasaran Anda. Masukkan analisis SWOT saat ini dan yang diproyeksikan dan indikator kinerja utama. Analisis industri, target pasar, dan analisis kompetitif Anda dimasukkan, seperti juga rencana operasi, pemasaran, dan sumber daya manusia. Proyeksikan keuangan perusahaan Anda dan bagaimana Anda akan menghadapi tantangan pasar.
