Analisis strategis terdiri dari mengukur kekuatan dan kelemahan posisi perusahaan. Ada sejumlah alat atau metode yang digunakan sebagai dasar untuk analisis strategis bisnis; strategi analisis faktor strategi adalah salah satu metode yang paling populer karena tidak hanya berfokus pada kekuatan dan kelemahan internal tetapi juga pada lingkungan eksternal perusahaan beroperasi.
Fakta
Strategi analisis faktor strategi melihat 5 aspek bisnis untuk menentukan posisi perusahaan dan apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan posisi ini. Aspek-aspek ini termasuk produk atau layanan perusahaan, tingkat persaingan di pasar, kemudahan atau kesulitan untuk masuk ke pasar, potensi pertumbuhan dan keuntungan serta lingkungan bisnis secara keseluruhan.
Makna
Memahami dan menganalisis semua faktor ini sangat penting untuk mengembangkan kekuatan menjadi keunggulan kompetitif di atas persaingan dan meningkatkan kelemahan tertentu yang menghambat efisiensi dan pertumbuhan perusahaan.
Fungsi
Masing-masing dari 5 bagian analisis diberi peringkat atau skor tertentu biasanya antara 1 dan 100 tergantung pada daya tarik karakteristik bisnis yang berkaitan dengan bagian itu. Perusahaan harus menyusun strategi pemasaran mereka untuk melengkapi kategori berperingkat tertinggi sambil bertujuan untuk mendapatkan peringkat lebih dari 70 di setiap bagian.
Analisis Internal
Perusahaan harus tahu cara meningkatkan operasi internal sebelum mengkhawatirkan lingkungan bisnis eksternal. Menganalisa produk atau layanan perusahaan berfokus pada kualitas, waktu produksi, mengurangi cacat, meningkatkan efisiensi, kepuasan pelanggan, teknologi hak milik atau informasi dan biaya produksi. Aspek pertumbuhan dan potensi keuntungan dari metode ini melihat struktur internal perusahaan dan kemampuannya untuk tumbuh; banyak perusahaan yang terstruktur lebih baik untuk pertumbuhan karena kualitas seperti standardisasi tinggi dalam proses bisnis mereka atau struktur organisasi hierarkis.
Analisis Eksternal
Analisis eksternal membantu perusahaan dalam memahami cara memaksimalkan kekuatan mereka. Analisis eksternal melihat persaingan kompetitif di pasar, daya tahan kompetisi, kemungkinan penetrasi pasar, informasi dan tren demografis, permintaan akan produk atau layanan, dan sensitivitas harga. Meneliti persaingan di pasar sangat penting bagi perusahaan untuk mengetahui seberapa besar pangsa pasar yang bisa diperoleh dari masuknya dasar ke sektor ini atau peningkatan harga atau kualitas ke produk atau layanan yang ada. Memahami permintaan pasar untuk produk atau layanan yang ditawarkan dan sensitivitas harga dari permintaan konsumen adalah penting bagi strategi bisnis perusahaan.
