Manajemen risiko di banyak perusahaan lebih seperti penghindaran risiko; logika bahwa menghindari proyek berisiko adalah cara terbaik untuk menghindari kerugian Anda. Dengan meningkatnya persaingan, kondisi saat ini sedemikian rupa sehingga setiap perusahaan menghadapi beberapa tingkat risiko kompetitif - yang dapat membuktikan penting dalam menentukan nasib bisnis. Mengelola risiko ini bukan hanya menunggu lonceng alarm berbunyi; ini lebih tentang siap untuk menghadapi situasi yang dihasilkan. Ini juga tentang menjadi cukup proaktif untuk mengubah risiko menjadi keberuntungan Anda.
Siapkan tim. Pilih orang-orang penting dari masing-masing departemen perusahaan Anda - manajemen risiko, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, TI dan hukum. Undang ahli eksternal dan pemasok Anda. Membentuk tim penilai risiko kompetitif yang bekerja untuk membantu perusahaan memahami tingkat risiko persaingan yang dihadapinya.
Identifikasi pesaing Anda. Temukan bisnis lain di segmen yang sama. Kumpulkan informasi mengenai produk mereka dan masa depan dari informasi yang tersedia di domain publik. Pelajari bidang penelitian mereka dan berapa banyak yang telah mereka investasikan. Evaluasi apakah para pesaing ini mengancam posisi pasar Anda.
Kembangkan teknologi baru. Investasikan lebih banyak dalam kegiatan penelitian dan pengembangan. Melacak perkembangan yang terjadi di bidang utama Anda dan di bidang terkait lainnya. Mengantisipasi kemana arah masa depan. Kembangkan produk-produk baru dengan penambahan nilai yang signifikan selama kompetisi.
Fokus pada pelanggan. Kembangkan mekanisme umpan balik untuk melacak harapan pelanggan. Sebelum Anda memutuskan untuk mengembangkan produk baru, periksa apakah itu akan memuaskan kebutuhan konsumen. Lihat produk Anda melalui mata orang yang akan membelinya. Tentukan apa yang perlu Anda sertakan untuk memastikan orang-orang lebih menyukai produk Anda daripada pesaing Anda. Pertahankan keseimbangan antara pengembangan teknologi dan kenyamanan pelanggan.
Pantau dinamika pasar. Waspadai risiko yang dapat diterjemahkan menjadi peluang bisnis. Dalam kebanyakan kasus, semakin menguntungkan aktivitasnya, semakin besar tingkat risikonya. Dapatkan tim Anda untuk bertukar pikiran dan menghasilkan ide-ide untuk mengubah risiko menjadi keuntungan. Diskusikan skenario terburuk dan buatlah strategi untuk menanganinya.
Kiat
-
Tidak semua situasi risiko kompetitif dapat diterjemahkan menjadi peluang yang menguntungkan. Gunakan kebijaksanaan untuk memutuskan kapan harus mundur.
Bisnis kecil yang tidak mampu melakukan investasi besar dalam R&D dapat mulai dengan membuat pelanggan memfokuskan strategi utama mereka untuk mengelola risiko kompetitif.
