Cara Membuat Diagram Alir Proses Perekrutan. Mengapa Anda memilih untuk membuat diagram alir proses perekrutan? Beberapa departemen Sumber Daya Manusia menemukan bahwa memiliki panduan visual untuk kompleksitas perekrutan membantu dengan proses wawancara dan perekrutan yang menantang. Diagram alir mengatur skenario dan tanggapan untuk menunjukkan bagaimana proses perekrutan harus berjalan. Ini peta untuk mendapatkan orang yang tepat.
Identifikasi awal dan akhir proses Anda. Awal akan ketika Anda mendapatkan aplikasi, atau ketika pelamar berjalan di pintu. Mengidentifikasi tujuan berarti mengetahui kriteria untuk ya atau tidak yang pasti pada seorang kandidat.
Brainstorming "potongan" untuk proses perekrutan termasuk kriteria, keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu, derajat atau sertifikasi yang diinginkan, dan barang-barang bermanfaat lainnya.
Buat daftar barang-barang ini untuk digunakan dalam diagram alur.
Lihatlah barang-barang yang telah Anda kompilasi dan lihat ke mana barang-barang itu harus pergi dalam proses perekrutan / wawancara.
Gambar bagan Anda. Dengan menggunakan serangkaian kotak yang terhubung dengan garis, letakkan semua item yang diidentifikasi dalam urutan kronologis, seperti yang Anda lakukan untuk serangkaian pertanyaan wawancara. Dengan menggunakan "ya / tidak" meminta kemungkinan jawaban, atur semua hasil Anda sampai Anda bisa melihat mana yang mengarah ke ya dan mana yang mengarah ke tidak.
Kiat
-
Gunakan struktur khusus seperti tes "masuk atau keluar" untuk membuat diagram alur Anda lebih efisien. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin memiliki "daftar cepat" dari persyaratan pekerjaan yang lebih sepele untuk menambah wawancara keterampilan dan kualifikasi secara berurutan."Daftar cepat" akan dilampirkan pada bagan alur untuk "menyingkirkan" kandidat yang memenuhi syarat yang tidak memenuhi persyaratan umum lainnya seperti SIM, telepon rumah, atau bahkan kewarganegaraan A.S. Bentuk komite untuk meninjau bagan. Anda akan ingin melewati grafik dengan pilihan orang yang terlibat dalam perusahaan untuk menguji rasionalitasnya dan membuat perubahan sesuai kebutuhan. Bagan arus perekrutan Anda harus mewakili kebutuhan dan kebijakan unik perusahaan Anda.
