Seni merekrut dan memilih karyawan yang baik adalah salah satu yang mengambil komitmen organisasi oleh perusahaan. Mempekerjakan dengan cepat dan mempekerjakan dengan baik tidak akan menghasilkan hasil yang sama. Ambil langkah mundur, tinjau praktik Anda saat ini untuk perekrutan dan perekrutan, lalu bandingkan dengan strategi ini.
Menciptakan kesadaran
Kecuali jika Anda adalah perusahaan besar dengan pengaruh luas, menciptakan kesadaran akan diperlukan. Kamu bisa:
Dapatkan stan di bursa kerja. Daftarkan diri Anda ke perguruan tinggi dan bicaralah sejenak di depan siswa. Beri tahu karyawan Anda saat ini untuk menyebarkan berita tentang perusahaan kepada keluarga dan teman. Mintalah referensi dari karyawan terbaik
Idenya adalah untuk mengembangkan kumpulan calon karyawan sebelum benar-benar membutuhkan mereka. Anggap saja seperti berbelanja bahan makanan. Anda pergi ke toko dan membeli makanan sebelum Anda memakannya. Anda melakukan ini untuk persiapan terlebih dahulu, karena Anda tahu Anda akan merasa lapar. Mempekerjakan karyawan bekerja dengan cara yang sama. Persiapan awal akan memberi Anda kesempatan lebih baik untuk memilih dari talenta yang baik.
Memberikan Peluang dan Harapan Pertumbuhan
Menurut Paul Sarvadi dari Entrepreneur Magazine, "Para peneliti setuju bahwa cara terbaik untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik adalah dengan menciptakan budaya perusahaan di mana karyawan terbaik ingin bekerja, budaya di mana orang diperlakukan dengan hormat dan penuh pertimbangan setiap saat."
Ini berarti bahwa dengan menjaga karyawan Anda saat ini terlebih dahulu, Anda dapat mencapai beberapa tujuan yang berbeda. Pertama, Anda akan mempertahankan lebih banyak karyawan Anda saat ini karena kepuasan mereka terhadap perusahaan. Kedua, Anda akan menciptakan suasana belajar yang baik, yang akan memungkinkan karyawan saat ini tumbuh dan dipilih untuk peluang lain dalam organisasi Anda. Dengan menciptakan suasana internal yang sehat, banyak perekrutan Anda dapat datang dari dalam.
Kriteria Seleksi
Memilih kandidat yang tepat adalah keputusan penting. Sementara beberapa orang mungkin memiliki sejarah yang benar, mereka memiliki sikap yang salah. Beberapa mungkin memiliki sikap yang benar tetapi mendapat nilai buruk pada tes kompatibilitas. Ketika mempekerjakan seseorang yang baru di perusahaan, dua kriteria adalah yang terpenting: sikap dan motivasi.
Ketika Anda mempekerjakan hanya orang-orang dengan sikap yang luar biasa dan motivasi yang luar biasa, Anda sangat meningkatkan peluang keberhasilan organisasi Anda. Keterampilan bisa dipelajari, tetapi sikap dan motivasi yang baik tidak bisa. Anda tidak dapat memaksa seseorang untuk mengubah rias mentalnya, tetapi orang yang sudah termotivasi dan memiliki sikap yang benar akan mendorong dirinya untuk mempelajari keterampilan yang Anda butuhkan.
Southwest Airlines, terkenal dengan budaya perusahaan yang kuat dan pengalaman pelanggan, mempraktikkan metode ini. Dalam sebuah artikel untuk Fast Company, Peter Carbonara menulis bahwa mempekerjakan spesialis "José Colmenares tidak mencari keahlian atau pengalaman yang pasti. Dia mencari sesuatu yang jauh lebih sulit dipahami dan jauh lebih penting - perpaduan sempurna antara energi, humor, tim semangat, dan kepercayaan diri …"
Pada tahun 2006 Southwest menerima 150.000 lamaran kerja untuk 4.500 peluang potensial.
