Manajemen adalah cara orang bersatu, secara kolektif, untuk melakukan tugas secara kohesif dan konsisten. Tujuan dari tugas ini adalah untuk melakukan setiap urutan langkah seakurat, seefektif dan seefisien mungkin setiap saat. Ada berbagai prinsip manajemen yang digunakan semua organisasi dalam berbagai situasi berbeda, tetapi ada beberapa kelemahan yang melekat dalam prinsip-prinsip ini.
Pendekatan Manajemen Ilmiah
Pendekatan Manajemen Ilmiah dikembangkan untuk membantu membakukan metode operasi bisnis. Melalui pelatihan, karyawan dinilai berdasarkan kemampuan mental atau fisik mereka dan dipasangkan ke fungsi pekerjaan yang sesuai dengan alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka. Kerugian dari metode ini adalah bahwa karyawan mulai merasa bahwa mereka diperlakukan seperti sepotong mesin. Pengaruh kreatif yang dibawa karyawan ke pekerjaan terhenti karena mereka tidak diizinkan melakukan tugas dengan cara unik mereka sendiri.
Pendekatan Organisasi Birokrasi
Metode Organisasi Birokrasi disusun sedemikian rupa sehingga ada garis wewenang yang jelas dan hierarki langsung antara personel dalam organisasi. Metode ini memungkinkan karyawan dipilih untuk suatu pekerjaan berdasarkan kemampuan mereka. Masalah dengan metode ini adalah bahwa metode birokrasi tidak fleksibel. Sistem ini menambahkan beberapa lapisan dokumen ke dalam proses dan kadang-kadang menyerupai layanan sipil atau organisasi pemerintah.
Pendekatan Sumber Daya Manusia
Pendekatan Sumber Daya Manusia dirancang sehingga kebutuhan manajemen tingkat atas terpenuhi dengan memungkinkan pekerja menggunakan keterampilan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka. Upah, fungsi pekerjaan, pelatihan dan penilaian kinerja harus selaras dengan strategi bisnis perusahaan serta dengan kepentingan diri karyawan. Pendekatan Sumber Daya Manusia hanya berfungsi jika karyawan merasa diperlakukan dengan baik oleh perusahaan terkait dengan tunjangan, pembayaran, ulasan, rehat, liburan, bonus, praktik perekrutan dan pelatihan. Juga, kepuasan karyawan berasal dari hubungan informal, seberapa baik karyawan berhubungan satu sama lain dan bos mereka.
Teori Kontingensi
Pengikut Teori Kontingensi meyakini tidak ada satu cara untuk mengelola lingkungan bisnis. Lingkungan itu sendiri memengaruhi cara para manajer bereaksi dan bagaimana mereka menjalankan bisnis. Pengkritik Teori Kontinjensi menyatakan bahwa semua situasi adalah unik dan bahwa intuisi dan penilaian adalah cara utama seorang manajer dapat membuat keputusan bisnis yang tepat. Pengetahuan dan pengalaman sebelumnya tidak dapat membantu memengaruhi keputusan atau praktik manajemen. Teorinya adalah ateistik, artinya hampir tidak mungkin untuk membantah asumsi yang bertentangan dengan teori tersebut.
Teori McGregor
Teori McGregor menyajikan penjelasan yang kontras tentang perilaku manusia di tempat kerja yang diidentifikasi sebagai Teori X dan Y. Teori X mengasumsikan bahwa, secara umum, orang malas dan akan menghindari pekerjaan jika memungkinkan. Teori Y menyatakan bahwa orang itu kreatif dan senang bekerja. Teori X mengasumsikan bahwa begitu suatu kebutuhan terpenuhi, seorang individu tidak lagi termotivasi. Teori Y mengasumsikan bahwa dahaga individu yang tiada henti untuk harga diri dan aktualisasi diri tidak dapat sepenuhnya dipenuhi.
