Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk bisnis apa pun. Mudah digunakan dan dipahami, analisis PEST menyediakan metodologi untuk memeriksa secara kritis faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi bisnis itu sendiri, operasinya, dan / atau strateginya. Aspek yang paling penting untuk diingat adalah bahwa analisis PEST tidak lebih dari kerangka kerja untuk menentukan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi bisnis. Analisis PEST sendiri tidak dimaksudkan sebagai struktur kaku yang membutuhkan daftar demi daftar dalam kategori yang ditentukan secara ketat. Kekuatan terbesar dari analisis PEST adalah kemampuannya untuk memfasilitasi curah pendapat tentang faktor-faktor yang berada di luar kendali perusahaan tetapi yang memengaruhi bisnis. Efektivitas relatif dari analisis PEST akan bervariasi berdasarkan pada industri dan barang / jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan. Analisis PEST paling baik digunakan dalam skenario di mana lokasi baru, produk atau layanan dipertimbangkan, akuisisi potensial atau merger dinilai, atau hubungan bisnis, produk, layanan atau merek saat ini dievaluasi sehubungan dengan pasarnya.
Sejarah dan Penggunaan
PEST adalah jenis analisis yang digunakan dalam manajemen strategis yang memperhitungkan faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi (PEST). Istilah "PEST" pertama kali diciptakan oleh Francis Aguilar dalam bukunya tahun 1967, "Scanning the Business Environment." Analisis ini juga sering mencakup faktor-faktor Hukum dan Lingkungan, sehingga menciptakan analisis PESTEL. "EL" ditambahkan oleh Liam Fahey dan V.K.Narayanan dalam buku mereka, "Analisis Makro-lingkungan dalam Manajemen Strategis," diterbitkan pada tahun 1986. Sering dikombinasikan dengan Model Lima Kekuatan Michael E. Porter dan analisis SWOT Albert Humphrey, analisis PESTLE adalah alat yang berguna untuk memahami permintaan / penurunan pasar, bisnis saat ini posisi dan peluang / hambatan potensial. Faktor-faktor yang dianalisis tidak boleh dipertimbangkan hanya di tingkat perusahaan. Sebaliknya, faktor-faktor eksternal ini harus diperiksa di tingkat perusahaan, nasional dan global.
Faktor Politik
Ini dapat dilihat sebagai tingkat di mana undang-undang pemerintah berdampak pada perusahaan. Beberapa contoh termasuk kebijakan pajak, pembatasan perdagangan dan tarif. Contoh yang kurang jelas termasuk hubungan antar negara, tren politik, jenis pemerintahan, perang, terorisme, perjanjian dan mata uang.
Faktor-faktor ekonomi
Sementara terkait erat dengan faktor-faktor politik, faktor-faktor ekonomi yang dianalisis dengan analisis PESTEL lebih fokus pada dampak moneter yang diciptakan karenanya. Contohnya termasuk nilai tukar, suku bunga, inflasi, tingkat impor / ekspor, kepercayaan konsumen, pasar modal dan tingkat pertumbuhan pekerjaan.
Faktor sosial
Faktor-faktor sosial yang dipertimbangkan (juga disebut faktor sosial-budaya) mengacu pada faktor-faktor yang dihasilkan dari perubahan selera, preferensi dan tuntutan masyarakat. Contohnya termasuk pendapatan yang dapat dibuang, distribusi usia, tingkat pertumbuhan populasi, pendidikan, keragaman, standar hidup dan sikap budaya.
Faktor Teknologi
Faktor-faktor teknologi meliputi faktor-faktor dalam perusahaan, seperti penelitian dan pengembangan, dan faktor-faktor dari perusahaan dan pesaing pelengkap, seperti inovasi dan kemajuan baru. Faktor teknologi lainnya termasuk transportasi, komunikasi dan Internet.
Faktor lingkungan
Faktor lingkungan meliputi perubahan iklim, iklim dan cuaca, serta sikap terhadap lingkungan.
Faktor Hukum
Faktor-faktor hukum yang harus dipertimbangkan, baik di dalam negeri maupun di negara mana pun perusahaan menjalankan bisnis, termasuk hukum antimonopoli, hukum konsumen, hukum ketenagakerjaan, hukum kesehatan dan keselamatan, dan hukum perusahaan.
