Analisis nilai yang diperoleh adalah alat evaluasi proyek yang memungkinkan organisasi untuk mengevaluasi uang yang dihabiskan untuk suatu proyek, jumlah pekerjaan yang dimasukkan ke dalam proyek dan nilai pekerjaan yang diselesaikan. Di sisi lain, analisis laju pembakaran mengevaluasi kecepatan di mana perusahaan menggunakan dana investor.
Analisis Nilai yang Diperoleh
Analisis nilai yang diperoleh memberikan penilaian terhadap proyek yang selesai. Ketika melakukan jenis analisis ini, organisasi akan memeriksa efisiensi proyek dan kemungkinan area masalah yang muncul selama penyelesaian proyek. Untuk menghitung analisis yang valid, organisasi harus menyelesaikan tiga metrik kinerja - indeks kinerja biaya, indeks jadwal biaya, dan indeks kinerja jadwal. Meskipun jenis analisis ini berlaku untuk keuangan dan akuntansi, analisis nilai yang diperoleh pada awalnya berasal dari bidang manajemen proyek, bidang yang berupaya mengukur kinerja dan implementasi tujuan dengan cara yang objektif dan realistis.
Nilai Pembakaran
Tergantung pada perusahaan, tingkat pembakaran dapat sangat bervariasi.Banyak faktor, termasuk biaya bahan baku dan strategi operasi organisasi, akan mempengaruhi laju pembakaran organisasi. Kecepatan di mana organisasi mulai menghasilkan pendapatan dari upaya produksinya adalah faktor lain yang dapat memengaruhi laju pembakaran organisasi. Idealnya, tingkat pembakaran akan memungkinkan organisasi untuk menggunakan uang yang diinvestasikan untuk membiayai operasi sampai organisasi dapat membukukan keuntungan.
Perbandingan
Analisis laju pembakaran menggunakan rumus referensi silang. Di sisi lain, analisis nilai yang diperoleh menggunakan formula yang lebih tradisional. Formula tradisional ini digunakan oleh analisis nilai yang diperoleh memungkinkan organisasi untuk mendapatkan informasi yang lebih spesifik waktu dan terfokus daripada organisasi yang menggunakan analisis laju pembakaran. Namun, jika organisasi tidak memiliki semua data biaya dan informasi yang diperlukan untuk menghasilkan data ini, organisasi masih dapat menggunakan formula tingkat pembakaran referensi silang untuk mengevaluasi proyek. Kedua jenis analisis, oleh karena itu, menawarkan mekanisme yang layak untuk meninjau produktivitas proyek dan menjadwalkan kinerja.
Rasio Produktivitas
Jika organisasi tidak memiliki semua komponen dan informasi analisis nilai yang diperoleh, organisasi harus menggunakan laju pembakaran untuk menganalisis rasio produktivitas proyek. Meskipun analisis laju pembakaran tidak selengkap analisis nilai yang diperoleh, analisis laju bakar dapat memungkinkan manajer proyek untuk secara proaktif mengelola proyek dengan memeriksa varian produktivitas. Ini memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah manajemen sumber daya sebelum mereka mencapai tahap krisis.
