Evaluasi analitik berbeda dari evaluasi empiris dalam evaluasi analitik yang tidak termasuk pengamatan pengguna. Reviewer, yang paling sering ahli, mengandalkan data dan kriteria kuantitatif ketika melakukan evaluasi. Auditor keuangan internal dan eksternal, pengembang prototipe, dan analis proses bisnis semuanya melakukan evaluasi analitik. Metode evaluasi analitik yang tersedia berfokus pada menentukan seberapa dekat nilai data datang ke parameter tolok ukur.
Tujuan dan sasaran
Terlepas dari metode yang digunakan, tujuan evaluasi analitik adalah untuk membangun hubungan antara data aktual dan tolok ukur untuk menentukan apakah ada variasi. Sebagai contoh, auditor keuangan menggunakan metode evaluasi analitik selama tahap perencanaan audit. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi variasi dalam hubungan, seperti transaksi yang tidak biasa, rasio dan tren yang menunjukkan data keuangan membutuhkan pengawasan yang lebih besar, kerangka waktu audit yang lebih lama dan prosedur yang lebih rinci.
Metode Walkthrough Kognitif
Pengembang perangkat lunak biasanya menggunakan evaluasi walk-through kognitif pada fase desain pengembangan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam desain prototipe dan bagaimana pengguna akan memahaminya. Sumber data termasuk mock-up antarmuka pengguna, profil pengguna yang mengasumsikan tingkat pengetahuan tertentu, daftar tugas dan diagram urutan tindakan. Langkah kognitif dimulai dengan analisis langkah-langkah dan tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas, dan respons sistem terhadap tindakan pengguna. Evaluator, biasanya desainer dan pengembang, kemudian berjalan melalui langkah-langkah sebagai kelompok, mengumpulkan data kegunaan di sepanjang jalan. Analisis menentukan apakah tugas atau tindakan memerlukan desain ulang.
Evaluasi Heuristik
Berbeda dengan pendekatan tim yang digunakan dalam walk-through kognitif, evaluasi heuristik sebenarnya adalah serangkaian evaluasi independen. Berguna dalam menganalisis proses operasional, mengembangkan prosedur operasi standar dan menulis manual instruksi. Sumber data mencakup pedoman dan pengukuran kinerja yang telah ditetapkan. Selama evaluasi, dua atau tiga analis membandingkan prosedur saat ini dengan pedoman atau prinsip yang telah ditetapkan sebelumnya, dengan masing-masing mencari dan memberi peringkat masalah tertentu seperti tindakan yang tidak aman, salah, dan duplikat atau berlebihan. Pertemuan dan analisis pasca evaluasi menentukan instruksi mana yang memerlukan modifikasi.
Metode Faktor Titik
Evaluasi faktor-faktor umum dalam evaluasi pekerjaan. Sasaran biasanya berfokus pada rangking berbagai pekerjaan dalam perusahaan dan menetapkan tingkat upah atau struktur. Sumber data termasuk profil peran, deskripsi pekerjaan, dan sistem peringkat numerik. Dalam evaluasi faktor-poin, pengulas - yang paling sering adalah anggota staf sumber daya manusia - mengidentifikasi dan memecah elemen kunci dari setiap pekerjaan menjadi komponen yang terpisah. Evaluator kemudian membandingkan faktor-faktor ini dengan profil peran dan mengalokasikan poin sesuai dengan keterampilan, keahlian atau tingkat kesulitan dari setiap pekerjaan tertentu. Paling sering, semakin menuntut suatu pekerjaan, semakin tinggi nilai poin dan semakin tinggi nilai gajinya.
