Metode evaluasi kinerja umumnya bervariasi sesuai dengan pekerjaan, bidang atau industri. Untuk akuntan, evaluasi umpan balik 360 derajat mungkin bukan metode penilaian yang paling efektif. Evaluasi kinerja untuk akuntan lebih fokus pada kompetensi dan kemahiran daripada gaya kepemimpinan dan keterampilan manajemen, yang secara tradisional dievaluasi menggunakan umpan balik 360 derajat. Namun, metode penilaian lain cocok untuk berhasil mengevaluasi kinerja akuntan.
Cerita
Dalam format penilaian kinerja naratif, seorang akuntan menerima umpan balik yang konstruktif dan bermakna yang tidak hanya berupa formulir dengan kotak dicentang untuk kinerja yang adil, memuaskan atau sangat baik. Evaluasi naratif mendorong percakapan dua arah tentang kompetensi, tujuan, dan pertumbuhan profesional. Evaluasi komprehensif untuk akuntan profesional mencakup standar kinerja mengenai kepatuhan terhadap Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum, hubungan antara fungsi akuntansi dan tata kelola perusahaan, dan pengetahuan terkini tentang hukum yang berlaku untuk industri, perdagangan atau masalah ekonomi dan keuangan. Evaluasi seorang akuntan juga harus menilai kinerja di bidang tanggung jawab etis, penyelesaian pendidikan berkelanjutan, pelatihan dan pengembangan profesional dan penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi.
Manajemen berdasarkan Tujuan
Akuntan dan profesional lain yang kinerjanya berdampak pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan mendapat manfaat dari evaluasi manajemen berdasarkan tujuan (MBO). Dalam evaluasi MBO, akuntan dan manajer bekerja sama untuk menetapkan tujuan dan menetapkan pedoman dan sumber daya untuk mencapai tujuan ini. Menggunakan MBO memungkinkan akuntan untuk menunjukkan kemahiran mereka yang membantu memajukan tujuan organisasi. Contoh MBO untuk seorang akuntan adalah "audit operasi fiskal untuk membuat anggaran yang mengurangi biaya organisasi untuk fungsi akuntansi sebesar 15 persen." Agar MBO diukur secara efektif, sasaran dapat ditinjau kembali setiap triwulan untuk memantau kemajuan. Selain itu, MBO juga mensyaratkan akuntan untuk mengidentifikasi sumber daya dan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Kinerja diukur dengan persentase pencapaian tujuan, pencapaian hasil jauh di atas ambang awal dan keberhasilan penyelesaian semua tujuan.
Kinerja Akuntan Dibandingkan dengan Organisasi
Skala penilaian grafis fokus hampir seluruhnya pada pengukuran kuantitatif untuk produktivitas dan efisiensi. Skala peringkat grafik mungkin bukan evaluasi kinerja ideal untuk profesi seperti akuntansi. Namun, jika Anda memiliki tenaga kerja akuntan yang besar yang merupakan pekerja khusus proyek, dimungkinkan untuk menerapkan skala peringkat grafik untuk mengevaluasi keahlian dan kompetensi. Ketika akuntan staf dipromosikan ke posisi dengan tanggung jawab yang lebih besar, disarankan untuk memodifikasi standar kinerja mereka dan, dengan demikian, jenis metode penilaian.
