Dari koki hingga CEO, bisnis bergantung pada pemimpin mereka untuk mengatur nada bagi organisasi mereka. Kepemimpinan yang kuat memajukan bisnis Anda. Kepemimpinan yang lemah dapat merusak tujuan yang ingin dicapai oleh bisnis Anda. Setiap pemimpin memiliki bidang kekuatan dan kelemahan. Dengan melihat berbagai aspek kepemimpinan Anda, Anda dapat menilai kinerja Anda, membangun kekuatan Anda dan bekerja untuk meningkatkan area kelemahan.
Menciptakan Visi Yang Jelas
Sebagai seorang pemimpin, visi Anda mendorong bisnis Anda. Pemimpin yang kuat memiliki pandangan jangka panjang yang jelas tentang bisnis dan tujuan mereka. Ini membuat Anda dan karyawan Anda fokus pada apa yang penting. Ketika Anda mengalami hambatan, Anda dapat mengevaluasi cara untuk maju berdasarkan apa yang terbaik untuk bisnis Anda. Misalnya, jika Anda sedang mengerjakan sebuah bangunan dan Anda menemukan materi yang Anda butuhkan tidak akan tiba tepat waktu, Anda dapat merespons dengan beberapa cara. Anda dapat menyampaikan penundaan penjadwalan ke klien Anda atau mencoba mencari pemasok lain. Respons Anda bergantung pada hubungan yang terlibat dan bagaimana hubungan itu memengaruhi bisnis Anda sekarang dan di masa depan.
Jika Anda memiliki kelemahan dalam hal pemikiran strategis, Anda mungkin akan terjebak dalam detail sehari-hari. Anda mungkin tidak memiliki rencana yang telah dipikirkan secara menyeluruh untuk tempat bisnis Anda lima atau 10 tahun ke depan. Anda dapat memperbaiki ini dengan duduk dan menciptakan visi yang jelas dengan tujuan konkret untuk bisnis Anda dalam satu tahun, lima tahun dan bahkan 10 tahun dari sekarang. Gunakan visi ini untuk menginformasikan keputusan Anda dan mengomunikasikannya kepada karyawan Anda sehingga semua orang bekerja menuju tujuan bersama.
Membangun Hubungan yang Kuat
Pemimpin yang kuat membangun hubungan yang berkualitas dengan karyawan, kolega, dan klien. Anda mempercayai dan memberdayakan karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan mereka dan menyelesaikan tugas. Anda memberikan umpan balik positif ketika seorang karyawan bekerja dengan baik dan melatih ketika Anda melihat area di mana karyawan itu berjuang. Anda menghormati kolega dan manajer Anda dan berkomunikasi dengan jelas dengan klien. Jika ada cegukan atau tantangan dalam menyelesaikan pekerjaan untuk klien, Anda memberi tahu mereka apa yang sedang terjadi dan memberikan solusi.
Jika membangun hubungan adalah bidang kelemahan, Anda mungkin kesulitan memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan. Anda dapat fokus pada hal-hal negatif atau pengelolaan mikro karyawan Anda, yang dapat menyebabkan semangat kerja yang rendah. Di sisi lain, Anda mungkin khawatir akan disukai, sehingga Anda mungkin ragu untuk memberikan umpan balik sama sekali. Anda dapat mengabaikan masukan dari kolega atau manajer. Ketika datang ke klien, Anda mungkin tidak berkomunikasi secara teratur, yang menempatkan Anda pada posisi hanya menghubungi mereka ketika ada berita buruk alih-alih membangun hubungan yang berkelanjutan.
Menjalankan Pekerjaan dengan Efisien
Eksekusi berarti menyelesaikan sesuatu. Anda dapat bergantung pada pemimpin yang kuat untuk menyelesaikan sesuatu. Anda didorong oleh hasil dan berkomitmen untuk mencapai hasil itu. Anda tidak takut untuk dimintai pertanggungjawaban dan Anda meminta pertanggungjawaban orang-orang di sekitar Anda. Dalam lingkungan penjualan, misalnya, Anda mungkin bertanggung jawab karena membawa jumlah pendapatan yang ditentukan. Anda mengingat tujuan itu dan memotivasi karyawan Anda untuk mencapai tujuan itu. Anda menyelesaikannya atau, jika Anda gagal, Anda memiliki rencana untuk mencapai tujuan itu pada kesempatan berikutnya.
Jika eksekusi Anda lemah, Anda kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin. Lagipula, orang mengandalkan Anda untuk mendapatkan hasil. Ini mungkin masalah mendelegasikan beberapa tanggung jawab Anda kepada anggota tim sehingga Anda dapat tetap fokus pada tujuan Anda. Jika Anda memiliki anggota tim yang berjuang, Anda mungkin perlu turun tangan dan melatih mereka.
Luangkan Waktu untuk Merenung
Saat Anda menjalankan bisnis, mungkin sulit untuk meluangkan waktu untuk berefleksi. Ini penting untuk memahami kekuatan dan kelemahan Anda sendiri. Jika Anda tidak yakin tentang kelemahan Anda, mintalah umpan balik dari kolega atau manajer yang tepercaya. Anda juga dapat mencari konseling atau terapi karier untuk membantu Anda mengevaluasi kinerja Anda sebagai seorang pemimpin. Baik Anda sendiri atau dengan bantuan orang yang Anda percaya, buat rencana untuk mengatasi kelemahan Anda dan meningkatkan kekuatan Anda.
