Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah kerangka kerja organisasi untuk meningkatkan dan mengembangkan sumber daya manusia mereka. Kerangka kerja ini mencakup pelatihan, pengembangan karier, umpan balik evaluasi, atau bantuan biaya kuliah yang memfasilitasi peningkatan berkelanjutan karyawan; semua upaya pengembangan ini dapat bersifat formal seperti pelatihan di kelas atau informal seperti komunikasi konstan dan pembinaan antara supervisor dan bawahan.
Makna
Tujuan yang dimaksudkan dari upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar melalui tenaga kerja yang unggul. Tenaga kerja organisasi adalah aset yang paling berpengaruh dan berharga untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.
Manfaat
Pengembangan Sumber Daya Manusia berfokus pada peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan. Metode HRD dapat fokus pada pengajaran pengetahuan yang diperlukan untuk berhasil di pekerjaan, kemampuan yang lebih spesifik yang membantu menyelesaikan tugas atau tanggung jawab atau keterampilan pribadi dan organisasi yang meningkatkan komunikasi dan efisiensi organisasi.
Metode
Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia yang paling umum adalah pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, pengembangan organisasi, dan pengembangan karir. Menurut Robert Rouda dan Mitchell Kusy Jr., penulis bersama "Pengembangan Sumber Daya Manusia: Melampaui Pelatihan," metode pelatihan dan pengembangan mencakup setiap kegiatan yang membantu karyawan dalam "memperoleh pengetahuan, mengembangkan kompetensi dan keterampilan, dan mengadopsi perilaku yang meningkatkan kinerja dalam pekerjaan saat ini ”. Evaluasi kinerja berupaya menilai upaya karyawan secara objektif dan memberikan umpan balik bermanfaat yang ditujukan untuk peningkatan. Metode pengembangan organisasi meliputi kegiatan pengembangan tim, program untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja, restrukturisasi organisasi dan / atau peningkatan sistem penghargaan. Pengembangan karir terdiri dari segala kegiatan atau program yang dimaksudkan untuk perencanaan karir antara karyawan, manajer dan organisasi, seperti bantuan biaya kuliah.
Pelaksanaan
Proses implementasi untuk kegiatan dan upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia perlu dipetakan dengan hati-hati. Tahap pertama dari proses ini adalah menilai kebutuhan organisasi dari karyawannya dan bidang apa yang bisa digunakan karyawan untuk mengembangkannya agar dapat melayani kebutuhan perusahaan dengan lebih baik. Langkah selanjutnya adalah merancang program Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan manfaat yang dimaksudkan, seperti tujuan pembelajaran, perubahan perilaku dan peningkatan kinerja dalam pikiran. Aspek terakhir dari implementasi program Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah penelitian, pemantauan dan evaluasi yang berkelanjutan dari karyawan dan program pengembangan.
Pertimbangan
Pengembangan Sumber Daya Manusia telah mengambil peran yang lebih besar dalam lingkungan bisnis saat ini karena sifat pasar yang senantiasa berubah. Organisasi membutuhkan karyawan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan ini - apakah itu perubahan ekonomi global, perubahan teknologi, perubahan budaya atau perubahan demografis - dengan mempelajari keterampilan baru dan mengembangkan kemampuan baru.
