Model bisnis harus dirancang dan diatur sehingga akan mendukung perubahan pertumbuhan dan strategi. Model bisnis hanyalah metode di mana bisnis akan menggunakan sumber dayanya untuk memuaskan pelanggan dan memaksimalkan laba. Ini memberikan kerangka kerja yang diperlukan untuk mengirimkan produk dan layanannya ke pasar sasarannya, sementara juga memberikan pelanggan dukungan yang mereka butuhkan. Tetapkan model bisnis Anda sehingga akan mendukung bisnis Anda di awal dan menyediakan ruangan yang dibutuhkan untuk tumbuh.
Periksa komponen bisnis yang diperlukan. Buat daftar dan tinjau setiap departemen dan vendor yang diperlukan dalam model bisnis. Pastikan bahwa karyawan akan dapat berkomunikasi secara efisien satu sama lain antara departemen, serta dengan vendor luar. Selain itu, pastikan bahwa departemen tidak menduplikasi proses atau tugas. Misalnya, jika bisnis Anda memerlukan inventaris, maka verifikasi bahwa departemen pembelian dan pemasaran tidak melakukan analisis yang sama. Anda dapat mencegah redundansi dengan mengatur sistem sehingga beberapa departemen dapat berbagi data, laporan, dan informasi.
Melakukan analisis biaya. Model bisnis harus hemat biaya, jadi selidiki apakah ada teknologi baru, peluang alih daya, atau vendor yang lebih murah. Meskipun penting untuk menjaga biaya tetap rendah, jangan mengorbankan kualitas untuk menghemat beberapa dolar, karena Anda bisa kehilangan pelanggan dalam jangka panjang.
Menilai apakah kemitraan dibutuhkan. Mitra dapat membawa peluang pembiayaan tambahan, koneksi jaringan dan kemitraan industri. Namun, kemitraan membawa kerugian karena mengharuskan Anda membagi pengambilan keputusan dan keuntungan.
Konfirmasikan bahwa hubungan pelanggan didukung dalam model. Pelanggan harus dapat menjangkau perusahaan melalui saluran pilihan mereka dengan nyaman, dan perusahaan harus dapat berkomunikasi secara efisien dengan pelanggan. Misalnya, jika pelanggan untuk jenis produk atau layanan Anda terbiasa menggunakan live chat (layanan pesan instan melalui situs web perusahaan), maka Anda harus memiliki fitur ini tersedia.
Catat semua sumber daya vital. Catat semua sumber daya yang vital untuk kesuksesan perusahaan dalam model bisnis ini dan buat cadangan dan rencana darurat jika seandainya terjadi sesuatu pada salah satu dari mereka. Sumber daya dapat mencakup peralatan, pemasok, atau bahkan karyawan tertentu.
