Topik pelatihan manajemen terbagi dalam empat kategori utama: Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Proses, Manajemen Proyek, dan Manajemen Pribadi.Setiap kategori berhubungan dengan aspek fundamental “manajemen”, sebuah istilah kompleks yang memiliki banyak makna. Dalam arti yang paling mendasar, menurut guru manajemen Peter Drucker, "Penerapan pengetahuan untuk menghasilkan hasil" dan "menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain". Saat mempertimbangkan topik yang mungkin, tautkan dengan manfaat organisasi dengan mengidentifikasi kelompok mana yang termasuk dalam kelompok itu.
Kebutuhan dan kemampuan
Seimbangkan kebutuhan organisasi dengan kemampuan manajerial individu untuk menentukan topik mana yang sesuai untuk pelatihan dalam organisasi tertentu. Kesenjangan keterampilan antara keduanya dapat diatasi dengan pelatihan manajemen.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Ini adalah area yang kompleks. Topik utama meliputi keterampilan pengawasan dan komunikasi, dan manajemen kinerja. Banyak dari topik ini dapat dipecah lebih lanjut menjadi sub-topik, misalnya, "penetapan tujuan" mungkin merupakan modul pelatihan terpisah dalam manajemen kinerja. Semakin banyak manajer juga diharapkan untuk menunjukkan kepemimpinan, jadi ini topik yang semakin penting.
Manajemen proses
Ini adalah keterampilan yang berkaitan dengan teknis memberikan hasil. Ini adalah area yang luas yang dapat mencakup kualitas, logistik, pemasaran, keuangan, dan sistem informasi. Topik yang relevan cenderung sangat spesifik untuk industri dan mungkin sangat khusus dalam konten. Pengawas tidak perlu mengetahui semua detail dari setiap operasi tetapi mereka harus dilatih tentang cara mengelola keseluruhan proses.
Manajemen proyek
Topik-topik ini berhubungan dengan penyampaian tugas-tugas spesifik, sering kali terikat waktu. Pelatihan mungkin diperlukan dalam sistem manajemen proyek spesifik, perencanaan, penganggaran dan manajemen matriks. Banyak topik Manajemen Proyek mungkin tumpang tindih dengan yang ada di bawah People and Process Management.
Manajemen pribadi
Pengawas juga harus mampu mengelola diri mereka sendiri dan beban kerja mereka sendiri. Pelatihan mungkin diperlukan dalam manajemen waktu dan stres, dan ketegasan. Topik lain seperti keterampilan presentasi dan penulisan laporan mungkin berhubungan dengan topik "komunikasi" yang lebih luas. Kebutuhan pelatihan untuk manajemen pribadi sering kali muncul dari Penilaian Manajemen Kinerja penyelia.
Disesuaikan dan Tepat Waktu
Topik pelatihan manajemen harus terkait erat dengan kebutuhan bisnis dan manajer individu di setiap titik waktu. Setelah diidentifikasi, kebutuhan pelatihan harus dipenuhi sesegera mungkin untuk memastikan penyampaian hasil yang diinginkan secara efektif.
