Cara Memecat Manajer Properti. Apakah Anda pemilik properti muak dengan staf manajemen Anda? Ada berbagai alasan untuk memanggil karyawan pengelola properti, termasuk keterlambatan, perilaku yang tidak pantas, atau kemungkinan penggelapan. Tetapi ketika Anda sampai di ujung tali Anda, dan Anda ingin mengirim yang kedua dalam pengepakan perintah, ada beberapa hal yang perlu dipikirkan untuk memastikan penembakan ditangani dengan cara terbaik.
Jangan tergesa-gesa: sebelum menyampaikan kabar, Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki rencana B. Apakah Anda memiliki orang lain yang siap melangkah, atau apakah Anda dapat menangani sendiri properti itu? Jika tidak, tembakan Anda mungkin memperburuk keadaan. Cobalah untuk memikirkannya sebelum Anda pergi ke tikar dengan karyawan Anda.
Dapatkan pengarahan. Hal lain yang ingin Anda lakukan sebelum menjatuhkan bom adalah memeriksa aspek hukum dan memastikan keputusan Anda sepenuhnya sesuai dengan tidak hanya dengan undang-undang perburuhan yang berlaku tetapi dengan kontrak yang mungkin telah Anda tandatangani ketika Anda mempekerjakan orang tersebut. Pertimbangkan aturan atau klausa diskriminasi dalam kontrak yang mencegah pemecatan sewenang-wenang.
Susun alasan untuk keputusan Anda. Anda akan ingin memiliki ini ketika Anda bertemu dengan manajer keluar Anda, dan Anda mungkin ingin memeriksa mereka sendiri sebelum membuat keputusan akhir. Apa alasannya? Apakah mereka masalah profesional atau masalah pribadi? Ketahuilah pikiran Anda sebelum Anda menumpahkan kacang tentang perubahan staf.
Hubungi rapat dengan manajer yang tidak disukai dan berundinglah dengan Anda berdua. Daripada mengirimnya berkemas dengan pukulan palu, coba selesaikan segala kemungkinan masalah, bersikap adil kepada karyawan Anda, dan untuk melindungi diri Anda sendiri. Anda mungkin ingin menetapkan waktu transisi, atau elemen lain yang akan mencegah "kekosongan kepemimpinan" di properti Anda.
Cobalah untuk mendapatkan sumber daya untuk pemula yang akan mengambil alih properti Anda. Anda mungkin tidak dapat menegosiasikan periode pelatihan: jika hubungan antara Anda dan karyawan manajemen properti Anda berakhir dengan darah buruk, manajer keluar Anda tidak akan berdiri dan melatih seseorang. Tetapi memastikan kunci, sewa, dan sumber daya lainnya tersedia akan membantu manajer baru Anda mengambil alih secara efisien.
