Analisis biaya-manfaat didefinisikan sebagai pemikiran terorganisir sebelum keputusan diterapkan. Dua metode utama analisis biaya-manfaat adalah pendekatan sumber daya manusia dan pendekatan kesediaan untuk membayar (WTP). Pendekatan sumber daya manusia menghubungkan pembayaran orang dengan kontribusi awal mereka, sementara pendekatan WTP menilai jumlah uang yang seseorang mau ambil risiko untuk layanan tertentu. Tujuan utama dari analisis biaya-manfaat adalah untuk menimbang kelemahan dan keuntungan dari melakukan tindakan tertentu. Namun, ada sejumlah kerugian yang harus dipertimbangkan sebelum melakukan analisis.
Ketidakakuratan
Untuk akurasi maksimum dari analisis biaya-manfaat, analisis yang tepat dari kedua biaya dan manfaat yang diharapkan adalah wajib. Orang-orang melakukan analisis, dan oleh karena itu kesalahan terkadang terjadi. Kesalahan ini termasuk tidak sengaja menghilangkan beberapa biaya, yang pada akhirnya akan memberikan angka keuntungan yang tidak akurat. Kesalahan ini menyebabkan keputusan yang tidak kompeten dan peningkatan risiko dalam bisnis.
Manfaat-Biaya Tidak Tepat
Analisis biaya-manfaat terkadang dapat memberikan hasil yang sangat dramatis. Berbagai metode yang digunakan untuk menetapkan biaya ekonomi untuk manfaat nonekonomi membawa hasil yang berbeda. Misalnya, biaya reklamasi bekas lokasi penambangan bisa lebih besar daripada biaya penjualan sebidang tanah, yang lagi-lagi bisa lebih besar daripada nilai lainnya.
Subyektivitas
Biaya dan manfaat yang tidak berwujud memberi ruang bagi subjektivitas saat melakukan analisis mereka. Karena beberapa biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang didapat adalah nonmoneter, Anda menetapkan nilai moneter untuk menimbang biaya awal dibandingkan dengan keuntungan yang diharapkan. Orang-orang menggunakan harapan atau pengalaman yang bias untuk memberikan nilai yang berbeda. Oleh karena itu, diharapkan hasil yang tidak akurat dari analisis biaya-manfaat.
Proyek Gagal
Hasil analisis biaya-manfaat memengaruhi proyek. Ketika Anda mempresentasikan hasilnya kepada tim kepemimpinan, tim dapat melihat biaya sebagai nyata daripada perkiraan. Tim dapat membuat penyesuaian lebih lanjut, menetapkan tujuan yang tidak realistis untuk suatu proyek. Manajer proyek dihadapkan dengan tugas sulit menyeimbangkan biaya untuk mencapai estimasi laba atau berakhir dengan proyek yang macet atau gagal sama sekali. Konsekuensi dari hal ini sangat luas. Besarnya kerugian yang terjadi atau waktu tambahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dapat menyebabkan hilangnya pekerjaan atau penutupan suatu entitas.
