Perencanaan produksi berfokus pada perencanaan dan manajemen harian kegiatan produksi. Ini termasuk memastikan semua persediaan yang diperlukan ada dalam persediaan, merencanakan pekerjaan dalam proses, dan menangani pengerjaan ulang. Perencanaan produksi juga melibatkan pengelolaan sumber daya manusia yang diperlukan untuk membangun suatu produk.
Kegiatan Perencanaan Produksi untuk Rantai Pasokan
Rantai pasokan melibatkan semua bahan, peralatan, layanan pendukung, dan sub-rakitan yang diperlukan untuk membangun suatu produk. Kegiatan perencanaan produksi untuk rantai pasokan termasuk memesan bahan-bahan manufaktur seperti perekat dan bahan pembersih, memesan bahan baku pengganti, dan peralatan yang diperlukan untuk pembuatan.
Kegiatan dan Rekayasa Perencanaan Produksi
Perencana produksi sering bekerja sama dengan departemen teknik karena perencana produksi membangun desain insinyur. Perencanaan produksi seringkali memiliki tanggung jawab untuk mendistribusikan gambar yang diperbarui dan mengubah pemberitahuan ke lantai toko. Perencanaan produksi dapat melibatkan pelaporan produk yang tidak sesuai dan masalah manufaktur yang sering terjadi pada teknik. Perencana produksi dapat melaporkan kesulitan dalam merakit produk ke teknik untuk tinjauan desain. Perencana produksi selalu mendapat informasi terbaru tentang bagian-bagian yang menjadi usang dan pengganti yang diidentifikasi.
Kegiatan Perencanaan Produksi untuk Bekerja Dalam Proses
Work in Process (WIP) adalah semua produk yang sedang dalam proses dibangun. Kegiatan perencanaan produksi yang terkait dengan WIP meliputi pendistribusian alat ke lantai toko dan perencanaan perakitan pekerjaan dalam alat proses. WIP harus diprioritaskan sehingga barang-barang yang paling dekat dengan penyelesaian diselesaikan terlebih dahulu dan pekerjaan tergesa-gesa diidentifikasi. Kegiatan perencanaan produksi ditujukan untuk membangun produk karena diperlukan untuk meminimalkan pekerjaan dalam proses dan produk yang duduk di rak menunggu untuk dikirim.
Kegiatan Perencanaan Produksi dan Sumber Daya Manusia
Kegiatan perencanaan produksi juga melibatkan penjadwalan karyawan dan membuat rencana beban kerja. Penting untuk menyeimbangkan jumlah pekerjaan yang diberikan kepada karyawan untuk mencegah WIP back logs sambil meminimalkan waktu idle. WIP juga harus direncanakan berdasarkan pesanan pelanggan. Perencana produksi mungkin juga memiliki tanggung jawab untuk merencanakan waktu henti peralatan dan pemeliharaan untuk meminimalkan waktu produksi yang hilang.
Kegiatan Perencanaan Produksi untuk Pengerjaan Ulang
Pengerjaan ulang adalah istilah yang digunakan untuk semua produk yang harus dikerjakan ulang agar dapat diterima untuk pengiriman. Pengerjaan ulang melibatkan unit troubleshooting yang gagal tes kualitas sebelum pengiriman dan kemudian memperbaikinya sehingga bisa dijual. Pengerjaan ulang juga dapat mencakup unit perbaikan yang rusak oleh transportasi ke pelanggan. Pengerjaan ulang dapat mencakup produk cacat yang dikembalikan.
