Sesuai dengan judulnya, seorang spesialis Sumber Daya Manusia (SDM) berurusan dengan orang-orang dalam organisasi, membantu mereka mengembangkan keterampilan mereka dan meningkatkan rasa kepuasan kerja mereka. Spesialis SDM juga menafsirkan dan mengelola banyak aturan dan peraturan pemerintah yang rumit, dari persyaratan kesempatan yang setara hingga kontrak serikat pekerja. Karier di bidang SDM akan memberi Anda banyak cara berbeda untuk menunjukkan bakat Anda dalam analisis data, komunikasi antarpribadi, dan negosiasi.
Jenis
Sebagai spesialis SDM, Anda mungkin diminta melakukan berbagai tugas, beberapa di antaranya adalah:
• Membantu perekrutan, pekerjaan, dan penempatan karyawan baru. • Analisis dan buat deskripsi pekerjaan yang akurat. • Memelihara sistem kompensasi perusahaan untuk memastikan tingkat pembayaran yang adil dan merata. • Merancang dan mengelola program tunjangan perusahaan, termasuk asuransi kesehatan dan pensiun. • Menilai kinerja karyawan dan melaporkan setiap kesenjangan antara harapan dan hasil. • Melakukan program pelatihan yang meningkatkan keterampilan karyawan dan meningkatkan kemampuan mereka untuk bekerja sebagai sebuah tim. • Mengevaluasi program pelatihan dan menyarankan opsi di masa depan untuk pembelajaran berkelanjutan.
Pertimbangan
Di masa lalu, karier di bidang SDM dipandang sebagai “pekerjaan buntu,” dengan sedikit peluang promosi ke level tertinggi organisasi. Untuk menghindari batasan jalur karier ini, Anda perlu memposisikan diri Anda sebagai pemain bisnis yang berpengetahuan luas, orang yang dapat memberi saran kepada manajemen tingkat atas tentang strategi spesifik untuk ekspansi dan memperingatkan tentang penghalang jalan potensial (pemerintah atau sosial) yang akan berdampak pada kemampuan perusahaan untuk tetap kompetitif dan menguntungkan.
Teori / Spekulasi
Ketika profesional SDM ditugaskan untuk merancang strategi untuk memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, banyak dari mereka beralih ke dua model Douglas McGregor, Theory X dan Theory Y (diterbitkan pada 1960). Manajer Teori X, menurut McGregor, memandang karyawan mereka sebagai pekerja yang bandel yang harus diberi penghargaan atau dihukum untuk memenuhi harapan. Para profesional SDM yang menganggap pendekatan "wortel dan tongkat" ini sebagai motivasi sudah ketinggalan zaman dan tidak efektif kemudian akan berupaya menanamkan dalam diri manajer semacam itu model Theory Y, di mana keterampilan dan keinginan unik setiap pekerja untuk peningkatan diri didorong dan didukung.
Kesalahpahaman
Kesalahpahaman yang umum tentang profesi SDM adalah bahwa Anda harus menjadi "orang-orang" yang tujuannya adalah untuk memberi nasihat dan menghibur karyawan yang merasa terancam oleh sistem. Memberikan semacam "terapi korporat" seharusnya tidak menjadi tujuan Anda sebagai spesialis SDM; melainkan, tujuan Anda harus menunjukkan secara spesifik bagaimana tugas pekerjaan Anda sendiri (baik pelatihan atau administrasi) memengaruhi garis bawah keuangan perusahaan Anda.
Potensi
Bukan organisasi yang harus beradaptasi untuk berubah - itu adalah orang-orang yang bekerja di sana. Dengan membantu merekrut dan mempertahankan pekerja terbaik, menganalisis dan mengevaluasi sistem kinerja perusahaan, dan menghasilkan informasi kuantitatif dan komprehensif untuk manajemen tingkat atas, profesional SDM memainkan peran penting dalam memastikan keberhasilan perusahaan di masa depan.
Informasi Gaji 2016 untuk Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 106.910 pada 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. Pada akhirnya, manajer sumber daya manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 80.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 145.220, yang berarti 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 136.100 orang dipekerjakan di AS sebagai manajer sumber daya manusia.
