Inovasi model bisnis menjelaskan proses dan dasar pemikiran inovatif tentang bagaimana suatu organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai sebagai lawan dari cara menciptakan produk atau layanan baru. Misalnya, Google naik ke tampuk kekuasaan menggunakan inovasi model bisnis. Google tidak menciptakan Internet dan komputer, ia hanya menggunakan alat-alat itu untuk merekayasa model bisnis mesin pencari baru. Model bisnis mesin pencari baru menciptakan proposisi nilai baru untuk masyarakat umum dan bisnis dan, sebagai hasilnya, Google adalah salah satu perusahaan paling menguntungkan dalam sejarah. Google bukan satu-satunya perusahaan. Menurut Innosight.com pada 2010, "selama 10 tahun terakhir, 14 dari 19 pendatang baru ke dalam Fortune 500 berutang keberhasilan mereka pada inovasi model bisnis yang telah mengubah industri yang sudah ada atau menciptakan yang baru."
Mengapa Inovasi Model Bisnis
Dengan Internet dan teknologi kolaboratif lainnya, kontraktor atau konsultan independen yang lokasinya jauh dapat berinteraksi dan berkolaborasi seolah-olah mereka berada di sebuah gedung pencakar langit di pusat kota. Sebagai akibatnya, model bisnis baru berkembang dan mulai hidup setiap hari. Persaingan sekarang global, yang mengharuskan perusahaan untuk memaksimalkan penggunaan Internet dan teknologi kolaboratif untuk bersaing secara efektif di pasar global yang baru. Perusahaan harus bangkit dari proses bisnis lama yang sudah mengakar dan merangkul cara berpikir dan melakukan bisnis baru. Intinya: Perusahaan harus merangkul inovasi model bisnis
Proses
Proses inovasi model bisnis dapat didekati dengan sejumlah cara yang berbeda selama prinsip bisnis yang sehat tetap utuh. Prinsip-prinsip bisnis yang sehat ini dibingkai oleh empat prinsip bisnis inti:
Proposisi Nilai Pelanggan: Buat nilai baru dan unik untuk pelanggan;
Model Laba: Dapatkan untung
Sumber Daya Utama: Mengamankan sumber daya yang diperlukan untuk memberikan proposisi nilai pelanggan; dan
Proses Utama: Identifikasi proses bisnis inti yang diperlukan untuk memberikan proposisi nilai.
Pikirkan keempat bidang ini sebagai bingkai gambar untuk proses inovasi model bisnis, di mana terserah perusahaan untuk melukis gambar dalam bingkai.
Fakta
Selama bertahun-tahun, kegiatan dan proses inovasi model bisnis telah memaksa banyak perusahaan untuk merangkul "model bisnis terbuka". Di sinilah perusahaan berbagi ide dan kekayaan intelektual, dan berkolaborasi dengan perusahaan lain dalam upaya berinovasi cepat dan bersaing di pasar global. Fakta ini mengubah paradigma lama menyimpan ide dan kekayaan intelektual sebagai rahasia. Menurut UC Berkeley, "perusahaan yang menjaga kekayaan intelektual mereka terlalu dekat dengan risiko rompi kehilangan inovasi bisnis kritis yang dapat dihasilkan oleh berbagi ide."
Pertimbangan Konseptual
Kebanyakan orang secara alami menyamakan kata inovasi dengan kata penemuan. Kata penemuan ini analog dengan pengusaha di garasi atau perusahaan besar yang mendanai proyek penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk, gadget, atau teknologi baru. Jika sebuah perusahaan dapat meningkatkan penjualan dan keuntungan dengan mengubah model bisnis di sekitar produk atau teknologi yang ada, itulah inovasi. Selain itu, menurut UC Berkeley, "ini tentang inovasi model bisnis sebanyak produk." Memahami perbedaan ini sangat penting dalam memahami inovasi model bisnis.
Pertimbangan Biaya dan Keuntungan
Pertimbangan biaya sangat bervariasi. Namun, secara umum, inovasi model bisnis dapat dicapai dengan biaya yang jauh lebih murah dibandingkan dengan menciptakan produk atau teknologi baru. Ini karena inovasi model bisnis sering kali melibatkan perubahan proses bisnis di sekitar produk atau teknologi yang ada sebagai lawan dari biaya keras yang terkait dengan harus menemukan dan menguji produk atau teknologi baru. Misalnya, menciptakan produk atau teknologi sering kali membutuhkan modal besar untuk penelitian, uji coba lapangan, dan distribusikan sebelum menghasilkan laba. Di sisi lain, inovasi model bisnis dapat sesederhana outsourcing departemen akuntansi ke India sebagai lawan mempekerjakan dan staf di rumah.
