Teori bisnis membantu manajer dan eksekutif membuat struktur bisnis dan mengelola organisasi mereka dengan cara tertentu. Beberapa teori memprediksi bagaimana orang dapat atau seharusnya berperilaku dalam lingkungan bisnis. Lainnya menunjukkan bagaimana bisnis berhubungan dengan masyarakat dan pengaruh teknik pemasaran. Model kepemimpinan adalah teori yang menunjukkan gaya dan kualitas kepemimpinan yang efektif untuk manajer bisnis.
Definisi
Model kepemimpinan secara harfiah adalah teori tentang bagaimana mengatur karyawan. Model-model ini kadang-kadang mencakup teori organisasi yang mengusulkan ide tentang bagaimana karyawan bereaksi terhadap perintah, tetapi mereka semua setidaknya menyarankan jenis respons gaya yang paling berguna untuk memimpin bisnis. Mereka adalah model karena mereka mengusulkan skenario tertentu di mana beberapa jenis praktik kepemimpinan yang paling berguna.
Tren
Tren dalam model kepemimpinan telah sering mengalami perubahan, tetapi model awal 2000, salah satu yang paling populer di dunia bisnis, paling berfokus pada perilaku karyawan organik dan bagaimana mendorong bakat bawaan. Pandangan ini melihat pada pembinaan dan bantuan. Di sinilah manajer menunjukkan kepada karyawan bagaimana meningkatkan kemandirian dan keterampilan mereka. Ini juga merupakan bentuk manajemen yang paling berharga, dan model kepemimpinan yang harus diusahakan untuk dicapai oleh para pelaku bisnis. Kemandirian meningkatkan fleksibilitas bisnis dan kemampuan untuk tumbuh tanpa pemimpin tertentu.
Bas
Model kepemimpinan bass, yang diadopsi pada awal 1990-an, adalah salah satu model spesifik yang lebih populer dan berkaitan dengan bagaimana orang memasuki peran kepemimpinan. Bass menyatakan ada tiga jalur utama: sifat, krisis, dan pembelajaran. Pemimpin sifat memasuki posisi mereka karena bakat khusus yang mereka miliki secara bawaan. Para pemimpin krisis mengasumsikan kepemimpinan pada saat-saat ketika sangat dibutuhkan, dan seseorang yang tidak akan menjadi pemimpin menemukan kemampuan yang tidak diketahui. Para pemimpin yang belajar memilih jalur kepemimpinan dan mengajar diri mereka sendiri keterampilan yang diperlukan.
Empat Kerangka
Keempat pendekatan kerangka kerja menunjukkan ada skenario tertentu di mana gaya kepemimpinan tertentu akan efektif, dan skenario lain di mana mereka tidak. Dalam kerangka struktural, pemimpin mengembangkan organisasi sosial dan mengelola lingkungan, implementasi, dan adaptasi. Kerangka kerja sumber daya manusia membutuhkan pemimpin yang mau bekerja atas nama orang lain atau menginspirasi orang untuk membentuk tim. Kerangka kerja politik menuntut seorang pemimpin yang unggul dalam melakukan kontak dan negosiasi, terutama secara finansial. Kerangka kerja yang lebih simbolis membutuhkan kepemimpinan visioner yang kreatif dan dapat menghasilkan ide-ide baru dan tujuan masa depan.
Model LPC
Model kontingensi LPC adalah model kepemimpinan yang lebih matematis yang memberikan nilai-nilai karyawan berdasarkan seberapa baik mereka bekerja dengan pemimpin. Hubungan yang dekat berkontribusi pada LPC yang tinggi, atau skala Rekan Kerja Pilihan yang Paling Rendah, yang menunjukkan pemimpin memiliki rasa hormat dan dapat bekerja dengan baik dengan orang lain.
