Dalam ekonomi modern, manajemen perusahaan sering berurusan dengan topik-topik penting - terlalu sedikit peluang investasi, terlalu sedikit uang dan terlalu banyak kompetisi. Untuk memastikan strategi komersial mereka membuahkan hasil, eksekutif senior menyusun cetak biru operasi yang memadai. Mereka juga memperhatikan laporan keuangan, termasuk laporan anggaran dan laporan laba rugi.
Laporan Laba Rugi
Investor yang mempertimbangkan taruhan jangka panjang biasanya memperhatikan laporan laba rugi perusahaan, juga disebut P&L atau laporan laba rugi. Laporan akuntansi ini meyakinkan para pemain pertukaran keamanan bahwa perusahaan itu sehat secara finansial. Bankir investasi juga memperhatikan P & Ls klien ketika menyiapkan dokumen penting untuk pengarsipan publik awal, termasuk ringkasan data akuntansi, pengajuan peraturan dan batu nisan. Ini adalah formulir di mana bankir investasi memberikan data penting tentang penawaran umum saham, menyoroti bank yang terlibat dalam transaksi dan jumlah saham yang ditawarkan. Laporan laba rugi mencakup pendapatan, beban, dan laba bersih - atau rugi bersih, jika beban operasi melebihi pendapatan.
Pentingnya
Membahas bagaimana mempersiapkan P&L perusahaan dan memastikan akurasinya adalah upaya kolektif. Ini bukan topik yang tabu, suatu pokok bahasan yang hanya bergulat dengan kepala departemen dan kepala segmen. Personel peringkat-dan-file, terutama pemegang buku dan akuntan, mempertimbangkan diskusi ini karena mereka yang melaksanakan rekomendasi kepemimpinan puncak. Mempersiapkan P&L secara akurat dimulai dengan mencatat transaksi dengan benar - yaitu, memposting entri jurnal dengan mendebit dan mengkredit akun yang sesuai. Ini juga melibatkan peninjauan saldo percobaan untuk memastikan keakuratan debet dan kredit. Persiapan laporan laba rugi sering membutuhkan ketangkasan analitis dan kemampuan untuk mematuhi pedoman peraturan, terutama prinsip akuntansi yang diterima secara umum.
Anggaran
Di pasar global, perusahaan dapat merespons kelebihan biaya yang berlarut-larut dan proses yang tidak efisien dengan menciptakan operasi yang sama sekali baru dari awal. Ini sering berguna jika manajemen meyakini bahwa pemimpin segmen saat ini tidak melakukan pekerjaan dengan baik dengan menerapkan pedoman perusahaan di unit bisnis masing-masing. Penganggaran menawarkan kepemimpinan perusahaan kesempatan untuk mengendalikan pemborosan dan mengendalikan pengeluaran, semuanya sambil menghindari biaya tinggi yang seringkali datang dengan mendirikan operasi baru. Anggaran adalah lembar kerja keuangan di mana kepala sekolah perusahaan menetapkan batas pengeluaran yang harus diikuti oleh kepala departemen dan pengawas produksi.
Relevansi Operasional
Penganggaran membantu manajemen perusahaan menerapkan kebijakan pengendalian biaya, sehingga mencegah personel menjalankan sistem demi keuntungan mereka. Tanpa kontrol penganggaran yang memadai, suatu perusahaan dapat mengalami kerugian besar, terutama jika kepala departemen tidak memantau pengeluaran operasional.
Koneksi
Kepemimpinan perusahaan meninjau laporan laba rugi dan anggaran untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi profitabilitas dan solvabilitas. Meskipun kedua dokumen itu berbeda, kepala departemen menggunakannya bersamaan ketika membuat grafik strategi operasi tahunan. Ini karena pos-pos laporan laba rugi, seperti pendapatan dan biaya, juga merupakan komponen anggaran.
