Perencanaan produksi push melibatkan produksi barang terlebih dahulu dan kemudian menggunakan stok ini untuk memenuhi permintaan. Perencanaan produksi tarikan melibatkan memproduksi barang sebagai respons langsung terhadap permintaan. Karena versi murni dari kedua sistem memiliki manfaat dan kelemahan yang signifikan, sebagian besar pabrikan menggunakan perpaduan keduanya, dengan keseimbangan tertentu antara daya dorong dan tarik tergantung pada produk dan pasar.
Dorong Perencanaan Produksi
Perencanaan produksi push melibatkan memutuskan berapa banyak unit untuk diproduksi dengan bekerja dari data historis, seperti tingkat penjualan sebelumnya atau pesanan dari pengecer. Pabrikan memutuskan terlebih dahulu berapa yang harus dibuat dan kemudian berharap ini terbukti cukup tanpa menyebabkan kelebihan pasokan.
Tarik Perencanaan Produksi
Dalam bentuknya yang paling murni, tarik perencanaan produksi berarti tidak ada pekerjaan yang dilakukan pada produksi sampai produsen telah menerima pesanan tertentu. Ketika tarikan produksi diambil ke ekstrem ini, dan distribusi diatur dengan sempurna, perusahaan tidak akan pernah memiliki persediaan.
Pro dan kontra
Push produksi menawarkan skala ekonomis karena pabrikan dapat secara teoritis menghasilkan nilai setahun penuh (atau nilai musim penuh) dari satu produk pada satu waktu. Ini dapat menawarkan penghematan karena staf tidak perlu bolak-balik antar produk, dan gangguan yang disebabkan oleh penggantian mesin diminimalkan.
Kelemahan utama dari produksi push adalah membutuhkan banyak ruang penyimpanan untuk stok yang tidak terjual. Ini juga berisiko kekurangan stok atau kelebihan pasokan, tergantung pada bagaimana permintaan bervariasi dari prediksi.
Keuntungan utama tarik produksi adalah tidak ada bahaya stok terbuang. Ada juga sedikit biaya yang terlibat dalam menyimpan stok yang tidak terjual.
Kerugian utama dari produksi tarik adalah bahwa hal itu dapat meningkatkan waktu antara pesanan pelanggan ritel dan menerima produk.
Pendekatan Hibrida
Pada kenyataannya, beberapa perusahaan mengadopsi strategi push atau pull murni. Misalnya, perusahaan yang menggunakan strategi berbasis pull sebagian besar mungkin masih mempertahankan tingkat stok yang rendah dan mengisinya sesuai dengan penjualan: ini memungkinkan perusahaan untuk merespons permintaan dengan cara yang lebih cepat.
Di sisi lain, perusahaan yang menggunakan strategi berbasis push sebagian besar masih memiliki beberapa elemen responsif terhadap permintaan. Misalnya, pabrikan mobil dapat membuat sasis mobil berdasarkan dorongan, tetapi kemudian menyelesaikan kendaraan sesuai dengan persyaratan spesifik dari setiap pembeli.
