Metode Kuantitatif dalam Manajemen Bisnis & Keuangan

Daftar Isi:

Anonim

Manajer bisnis dan keuangan membuat keputusan yang lebih baik ketika mereka memiliki informasi yang memadai untuk membuat keputusan itu. Metode kuantitatif memberikan informasi tambahan untuk membantu manajer dalam membuat keputusan bisnis dan keuangan yang akan berdampak pada organisasi. Metode kuantitatif yang umum termasuk analisis regresi, penggunaan probabilitas dan menganalisis data statistik.

Analisis regresi

Analisis regresi memungkinkan manajemen untuk menggunakan pengamatan mereka sendiri mengenai informasi terkait untuk membuat prediksi tentang masa depan. Manajemen pertama-tama akan mengidentifikasi set data terkait yang ingin mereka amati dan kumpulkan data. Data akan diplot pada grafik, memberikan manajemen gambaran visual dari hubungan antara set data. Data itu kemungkinan besar tidak akan jatuh dalam garis lurus pada grafik, tetapi asumsi yang masuk akal tentang hubungan tersebut dapat dibuat. Manajer dapat menggunakan analisis regresi untuk menganalisis hubungan antara suku bunga dan periode pinjaman.

Probabilitas Normal

Probabilitas normal biasanya digambarkan sebagai kurva lonceng. Dalam kurva lonceng, sebagian besar pengamatan jatuh di kisaran menengah kurva. Jumlah pengamatan genap jatuh di ujung atas dan di ujung bawah kurva lonceng. Manajemen mungkin menggunakan probabilitas normal untuk memprediksi tingkat cacat kualitas yang akan mereka alami pada jalur produksi. Jika setiap produk perlu memenuhi spesifikasi yang diperlukan dalam suatu rentang, manajemen dapat berharap bahwa sebagian besar produk akan jatuh pada kisaran menengah, sementara jumlah unit yang genap akan jatuh pada kelas atas dan pada batas bawah kisaran spesifikasi.

Statistik

Statistik adalah metode memprediksi persentase transaksi yang akan memiliki hasil tertentu. Ini dilakukan dengan mengumpulkan dan menganalisis sampel acak dari kelompok transaksi yang lebih besar. Pengambilan sampel acak digunakan untuk analisis statistik karena terlalu mahal atau tidak layak untuk menganalisis setiap transaksi. Manajemen dapat mencicipi persentase produk jadi dan memeriksa cacat. Persentase cacat yang ditemukan diterapkan pada keseluruhan proses produksi untuk memperkirakan berapa banyak produk yang mungkin mengalami cacat.