Struktur organisasi yang berbeda cenderung menghasilkan jenis perilaku tertentu pada orang yang bekerja di dalamnya. Sifat perilaku organisasi semacam ini penting dalam kinerja perusahaan. Struktur organisasi yang berbeda akan menghasilkan berbagai jenis perusahaan yang masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahan. Dengan memahami lebih baik sifat perilaku organisasi, Anda akan mengambil langkah besar untuk memahami bagaimana perusahaan dijalankan.
Struktur Vertikal
Bentuk tradisional struktur organisasi, seperti yang digariskan oleh sosiolog Max Weber, melibatkan struktur hierarkis yang bekerja secara vertikal. Ini berarti bahwa satu tingkat manajemen melaporkan ke tingkat yang lain, dan seterusnya di seluruh organisasi.Bentuk organisasi ini menghasilkan bentuk perilaku yang lebih terikat aturan; orang belajar tempat mereka sebagai bagian dari keseluruhan yang lebih besar. Weber membandingkan jenis struktur organisasi ini dengan sebuah mesin.
Struktur Horisontal
Struktur organisasi horisontal kurang umum di dunia bisnis sejak Revolusi Industri tetapi telah menjadi lebih layak sejak munculnya teknologi informasi. Dalam struktur ini, ada sedikit atau tidak ada hierarki manajemen, dan semua bagian dari sistem berinteraksi satu sama lain. Perilaku organisasi semacam ini cenderung lebih anarkis, karena lebih banyak orang merasakan otonomi dan kemandirian individu. Budaya lebih penting daripada aturan formal.
Sentralisasi
Organisasi terpusat memusatkan lebih banyak kekuatan di tangan yang lebih sedikit. Hal ini sering memungkinkan manajemen organisasi menjadi lebih fleksibel dan dinamis karena ada lebih sedikit suara yang berbeda. Manajemen semacam ini kurang membutuhkan konsensus ketika menerapkan perubahan. Namun, hal ini tidak selalu menghasilkan perusahaan yang lebih dinamis, karena manajemen terpusat sering kali dapat diatur dan kurang responsif terhadap pengetahuan keseluruhan yang dimiliki dalam suatu organisasi.
Desentralisasi
Struktur organisasi yang terdesentralisasi menyebarkan pengambilan keputusan di seluruh organisasi. Ini membuat manajemen top-down menjadi masalah yang lebih sulit, karena untuk mengimplementasikan strategi atau perubahan apa pun harus ada konsensus yang adil. Namun, jenis organisasi ini dapat menghasilkan perusahaan yang dinamis, karena berbagai bagian organisasi menerapkan kebijakan dan perubahan mereka sendiri berdasarkan pengetahuan lokal mereka.
