Peran sumber daya manusia dalam merger dan akuisisi dapat menjadi salah satu yang paling penting, selain dari aspek keuangan untuk mentransfer kekuasaan ke pemilik baru. Akuisisi melibatkan keuangan dan logistik, tetapi akuisisi memiliki efek emosional yang mendalam pada karyawan yang perusahaannya diakuisisi. Dalam proses uji tuntas sumber daya manusia, sangat ideal jika perusahaan dan pemilik barunya bekerja sama untuk menangani semua item dalam daftar periksa akuisisi.
Keahlian
Praktisi sumber daya manusia yang terlibat dalam uji tuntas akuisisi harus menilai jenis keahlian sumber daya manusia yang tersedia selama proses ini. Tingkat keahlian akan menentukan seberapa lancar transisi dapat ditangani. Dengan asumsi pemilik baru membawa departemen sumber daya manusia yang sepenuhnya-staf, itu dapat memimpin dalam melakukan uji tuntas. Menilai tingkat keahlian yang tersedia untuk pengakuisisi juga membantu menentukan sejauh mana pemilik baru dapat mempertahankan karyawan.
Organisasi
Pemeriksaan peran kepemimpinan sumber daya manusia dalam organisasi adalah faktor penting lainnya dalam uji tuntas. Ketika pengakuisisi mencoba untuk memasukkan kepemimpinan sumber daya manusia dengan kepemimpinan eksekutif, mungkin ada dorongan balik dari kepemimpinan yang ada. Ini adalah perubahan filosofis yang harus dianut oleh perusahaan yang diakuisisi. Jika pengakuisisi memiliki catatan keberhasilan yang kuat, termasuk sumber daya manusia di dewan eksekutif, kemungkinan keberhasilan akan ditransfer melalui kepemilikan baru. Oleh karena itu, evaluasi peran sumber daya manusia, sumber daya manusia perusahaan dan penyertaan sumber daya manusia dalam keputusan eksekutif diperlukan untuk membentuk rencana transisi setelah akuisisi selesai.
Strategi
Strategi sumber daya manusia pengakuisisi mungkin sangat berbeda dari perusahaan yang diakuisisi. Strategi sumber daya manusia bahkan dapat membentuk dasar untuk akuisisi jika kemampuan produksi perusahaan bernilai tinggi bagi pengakuisisi. Bandingkan tujuan strategis kedua perusahaan dan tentukan mana yang kompatibel dan mana yang mungkin menjadi tantangan. Namun, pada akhirnya, strategi sumber daya manusia pengakuisisi harus mengesampingkan tetapi mungkin ada beberapa integrasi dari keduanya.
Iklim Tempat Kerja
Akses ke survei opini karyawan akan menjelaskan iklim tempat kerja. Jika karyawan merasa diremehkan dan tidak dihargai, mungkin ada hambatan selama akuisisi yang perlu segera diatasi. Akuisisi dapat menjadi peristiwa emosional bagi karyawan yang mengabdikan karier mereka pada perusahaan yang mereka yakini akan tetap sukses sepanjang kehidupan kerja mereka. Jika ada kesempatan, survei opini karyawan pasca-akuisisi mungkin diperlukan untuk mengidentifikasi rintangan spesifik yang harus diatasi oleh pihak pengakuisisi. Mengembangkan kehadiran melalui kunjungan di tempat dan interaksi dengan karyawan juga dapat melunakkan pukulan yang diakuisisi oleh perusahaan lain.
Kewajiban Majikan
Meninjau file hubungan karyawan sangat penting. File-file tersebut harus berisi dokumen mengenai semua keluhan karyawan, informal dan formal. Dalam perusahaan publik, laporan tahunan juga akan berisi informasi tentang kewajiban potensial akibat tuntutan hukum atas praktik ketenagakerjaan yang tidak adil dan klaim lain oleh karyawan, vendor, pemasok, dan pelanggan. Tanggung jawab untuk masalah hubungan karyawan harus ditinjau dengan cermat untuk mengantisipasi jenis dan jumlah potensi kerugian yang mungkin diderita perusahaan.
Input SDM Yang Signifikan
Ketika nilai modal manusia mendukung akuisisi, para pemimpin sumber daya manusia harus dilibatkan sejak awal. Menurut raksasa konsultan Deloitte, peran SDM sangat penting selama merger atau akuisisi. Perusahaan menyatakan bahwa "sebagai kontributor uji tuntas formal, SDM memvalidasi semua pekerjaan pendahuluan yang sudah berjalan dalam analisis proyek, mengidentifikasi risiko potensial terhadap rencana bisnis, mengidentifikasi kewajiban, memformalkan kerangka kerja integrasi untuk infrastruktur SDM, melakukan upaya komunikasi, dan memberikan stabilitas organisasi bagi perusahaan."
