Menulis rencana bisnis memaksa Anda untuk meninjau kembali asumsi Anda tentang perusahaan Anda, kata Majalah Pengusaha. Untuk menulisnya, Anda perlu melihat secara analitis kekuatan, keuangan, dan tantangan bisnis Anda dan menetapkan tujuan spesifik untuk masa depan.
Mengumpulkan informasi
- Buat analisis menyeluruh tentang pasar Anda. Riset Anda harus mencakup ukuran industri Anda, tingkat pertumbuhan historis dan pertumbuhan masa depan yang diharapkan, kata Administrasi Bisnis Kecil. Dengan menggunakan hasil riset Anda, identifikasi target pasar yang ingin Anda kejar - usia dan demografi, daya beli, apa yang mendorong mereka melakukan pembelian.
- Lakukan analisis kompetitif. Buat daftar pemain utama di industri Anda, pangsa pasar yang mereka komando, dan kekuatan dan kelemahan mereka. Identifikasi aset yang dimiliki perusahaan Anda sehingga memungkinkan untuk bersaing dengan nama yang lebih besar. Juga buat daftar masalah yang bisa membuatnya lebih sulit.
- Angka-angka krisis dan proyeksikan keuangan Anda selama lima tahun ke depan. Anda dapat menggunakan penghasilan, pengeluaran, dan pertumbuhan Anda dari tahun-tahun sebelumnya sebagai dasar untuk proyeksi Anda. Ini adalah informasi yang berguna bagi Anda sebagai pemilik, dan penting jika Anda meminta pinjaman atau investasi, kata SBA.
Tuliskan Rencana
- Jelaskan bisnisnya. Uraian bisnis, kata Entrepreneur Magazine, harus memberi tahu pembaca apakah Anda satu-satunya kepemilikan, kemitraan, korporasi, atau struktur bisnis lainnya. Ini harus menjelaskan apa yang Anda lakukan, pasar tempat Anda beroperasi dan bagaimana Anda akan berhasil dalam menghadapi pesaing Anda.
- Bicara tentang produk atau layanan Anda. Sebutkan manfaat yang mereka tawarkan kepada pelanggan dan apa yang membuat penawaran Anda lebih baik daripada pesaing. Jika Anda memiliki paten atau hak cipta atau R&D penting sedang berlangsung, jangan lupa tunjukkan ini.
- Jelaskan strategi Anda. Ini termasuk tidak hanya bagaimana Anda mempromosikan dan mengiklankan produk Anda, tetapi juga bagaimana Anda mendistribusikannya kepada pelanggan - pesanan melalui pos atau melalui kios mal, misalnya. Strategi pemasaran Anda harus merinci tidak hanya target pasar Anda tetapi juga seberapa banyak pasar yang bisa Anda tangkap secara realistis.
- Gabungkan semua bagian yang berbeda menjadi satu dalam satu dokumen. Pengusaha merekomendasikan agar Anda memberikan catatan kaki atau referensi lain untuk setiap pernyataan faktual karena itu menunjukkan kepada pembaca informasi Anda seakurat dan terbaru mungkin.
Kiat
-
Situs web seperti Bplans.com menawarkan puluhan contoh rencana bisnis dari perusahaan di berbagai industri. Sampel-sampel ini berfungsi sebagai panduan untuk tampilan rencana akhir Anda.
Buat Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif ada di awal rencana bisnis Anda, menyediakan versi Cliff-Notes yang kental. Seorang pembaca yang sibuk mungkin melirik ringkasan eksekutif dan tidak ada yang lain. Itu harus garing, ringkas dan diisi dengan informasi terkait:
- Pernyataan misi. Ini adalah elevator pitch yang meringkas visi Anda untuk perusahaan.
- Informasi dasar. Ringkasan eksekutif harus menggambarkan perusahaan Anda, sejarahnya, kepemilikannya, jumlah karyawan, dan lokasi.
- Sorotan pertumbuhan. Jika Anda memiliki kesuksesan pertumbuhan untuk dibanggakan, masukkan di sini, kata SBA. Grafik atau grafik yang membuat titik secara visual membawa pulang poin-poin tinggi ini.
- Produk dan layanan. Apa pun yang Anda lakukan, jelaskan di sini.
- Tujuan Anda Jelaskan rencana masa depan untuk pertumbuhan, produk baru atau ekspansi.
- Informasi keuangan. Jika Anda mencari pembiayaan baru, sertakan informasi terkini tentang pembiayaan Anda saat ini, bank-bank tempat Anda berurusan, dan investor yang sudah membeli.
