Jika Anda ingin memperluas bisnis yang sudah ada atau bahkan memulai yang baru, Anda memerlukan rencana bisnis yang komprehensif. Rencana bisnis melayani berbagai keperluan. Untuk pemilik bisnis, rencana tersebut mengartikulasikan definisi menyeluruh dari bisnis dan pasar. Proses penulisan rencana dapat membantu pemilik bisnis menyempurnakan rincian yang diperlukan. Bagi investor, rencana bisnis pada dasarnya adalah proposal yang menjelaskan kelayakan bisnis. Jika Anda butuh uang, Anda akan memerlukan rencana bisnis.
Tulis deskripsi bisnis. Berikan latar belakang bisnis dan sejarah evolusinya. Termasuk pernyataan visi dan misi. Berikan deskripsi menyeluruh tentang produk dan layanan yang ditawarkan. Ini adalah bagian penting dari proposal Anda karena jika bagian ini gagal menarik investor ke dalam rencana, tidak ada yang mengikuti yang benar-benar penting. Juga termasuk: • Struktur hukum, misalnya, kepemilikan perseorangan, kemitraan, korporasi S atau korporasi • Tanggal didirikan • Lokasi • Pasar dilayani • Proyeksi pendapatan tingkat atas
Jelaskan rencana pemasaran. Untuk mendapatkan dolar dari investor, proposal Anda harus menunjukkan bahwa Anda memahami pasar, potensinya untuk tumbuh dan bagaimana memposisikan produk dan layanan Anda secara menguntungkan. Anda juga harus menulis tentang persaingan dan tren pasar. Rencana pemasaran harus menjelaskan bagaimana produk dan layanan Anda pergi ke pasar, mis., Pencitraan merek, harga, distribusi, dan promosi. Ini bukan uraian rinci tentang kegiatan pemasaran; alih-alih, pertahankan rencana pemasaran pada tingkat strategis.
Jelaskan operasi bisnis. Jika Anda membuat produk, gunakan diagram alir dan diagram untuk menjelaskan proses secara rinci. Jika Anda memberikan layanan, jelaskan bagaimana layanan disampaikan. Masukkan jam operasional dan jumlah serta lokasi kantor dan fasilitas Anda. Identifikasi pemasok dan mitra Anda dan jelaskan perjanjian besar apa pun yang Anda miliki dengan mereka. Jika Anda memiliki paten atau pengetahuan industri khusus, sertakan di sini.
Tulis bagian kepegawaian dan tim eksekutif. Jelaskan organisasi tim manajemen internal Anda. Identifikasi anggota dan berikan gambaran tentang latar belakang, pendidikan, dan kualifikasi mereka. Termasuk resume atau riwayat hidup. Juga, uraikan rencana kompensasi dan manfaat untuk manajer Anda. Jika Anda memiliki dewan direksi atau penasihat eksternal, identifikasi mereka di sini. Jelaskan kepemilikan perusahaan, termasuk pemegang saham utama dan rencana pembagian keuntungan. Termasuk rencana kepegawaian juga, dengan struktur gaji dan upah per jam.
Tulis bagian keuangan. Menyiapkan laporan laba rugi proforma (bulanan) terperinci selama dua tahun dan laporan tingkat tinggi (triwulanan) selama tiga hingga lima tahun. Anda perlu memperkirakan pendapatan, harga pokok penjualan, pengeluaran dan pajak untuk menghasilkan laba setelah pajak.
Kiat
-
Untuk memberikan polesan tambahan pada rencana Anda, tulis ringkasan eksekutif yang dibuat dengan baik - sinopsis dua atau tiga halaman dari konten-untuk dilampirkan di belakang halaman sampul. Ini memberikan gambaran umum kepada investor yang sibuk tentang dokumen multi-halaman dan meningkatkan peluang Anda untuk menarik uang yang Anda butuhkan.
