Perencanaan adalah prasyarat bagi setiap bisnis untuk berkembang dan berkembang. Rencana pada akhirnya memberi organisasi suatu arah. Atas dasar perencanaan yang tepat, pemilik (s) memutuskan jalur bisnis yang harus mereka masuki, teknologi yang akan mereka gunakan dan tingkat produksi. Ada beberapa jenis perencanaan perusahaan yang umumnya digunakan dalam suatu perusahaan.
Rencana Inisiasi
Ini juga dikenal sebagai "Rencana Start-up" dan ditarik oleh pengusaha setiap kali ia akan memasuki bisnis. Dia membuat sinopsis dari apa yang ingin dia lakukan, apa tujuan dan aspirasinya untuk perusahaan. Rencana ini membantunya mengevaluasi kelayakan bisnis yang dimaksud. Begitu dia memutuskan untuk melanjutkan bisnisnya, dia merinci produk apa yang akan dia produksi, keuangannya, dan tim karyawannya. Dia merinci proyeksi penjualan dan laba yang diinginkannya untuk tahun depan.
Rencana Strategis
Setelah bisnis dimulai, manajemen membuat rencana strategis. Rencana ini membantu perusahaan membagi sumber daya mereka secara optimal. Rencana mengevaluasi pro dan kontra memilih satu metode alokasi di atas yang lain. Perusahaan menetapkan tujuan dan target yang dapat dicapai untuk dirinya sendiri. Kemudian, kinerjanya diukur berdasarkan target ini.
Rencana Pertumbuhan
Rencana ini dibuat setiap kali organisasi memiliki ide untuk melakukan diversifikasi ke wilayah perdagangan yang lebih baru. Rencana-rencana ini membantu organisasi mengevaluasi strategi, keuangan dan sumber daya serta target sebelum dimulainya usaha baru.
Paket Keuangan
Seperti namanya, rencana ini dibuat untuk menganalisis seberapa baik organisasi harus memanfaatkan uangnya. Rencana-rencana ini membantu organisasi memutuskan apakah mereka harus mendapatkan pinjaman dari pasar atau mengeluarkan ekuitas tambahan untuk mengumpulkan uang. Selain itu, perusahaan dapat mengevaluasi apa yang harus dilakukan semua investasi hari ini untuk mendapatkan keuntungan maksimum.
Rencana Sumber Daya Manusia
Rencana ini membantu perusahaan mengalokasikan tenaga kerjanya dengan cara yang paling ideal. Perusahaan kontras keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan dan kemahiran karyawannya. Itu kemudian dapat mendistribusikan tenaga kerja dengan paling sempurna.
Rencana Internal
Rencana ini khusus untuk setiap departemen dalam organisasi. Ini juga disebut rencana departemen. Departemen tersebut menetapkan target dan jadwal untuk masing-masing bawahannya.
