Merger dan akuisisi perusahaan dilakukan dengan keyakinan bahwa perusahaan gabungan akan dapat tumbuh lebih cepat dan lebih kuat secara kompetitif daripada perusahaan independen. Tim manajemen kedua perusahaan menghadapi dilema etis sebelum memulai merger, saat negosiasi berlanjut dan setelah transaksi ditutup.
Pengungkapan oleh Perusahaan Sasaran
Perusahaan yang diakuisisi sering disebut perusahaan target. Ketika negosiasi dimulai, tim manajemennya menghadapi masalah berapa banyak yang harus diungkapkan tentang operasi perusahaan saat ini dan prospek masa depan. Mereka mungkin menyadari faktor-faktor kompetitif yang akan menyulitkan perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasarnya di masa depan. Pengungkapan faktor negatif tersebut dapat menyebabkan perusahaan lain menawarkan harga yang lebih rendah kepada pemegang saham perusahaan target atau memutuskan untuk tidak melanjutkan merger sama sekali.
Pengambilalihan yang Tidak Ramah
Suatu perusahaan mungkin memutuskan untuk mengakuisisi perusahaan yang tidak untuk dijual. Tim manajemen perusahaan target mungkin memandang tawaran akuisisi dengan permusuhan karena mereka akan kehilangan kendali atas perusahaan. Mereka mungkin kehilangan posisi eksekutif mereka juga ketika tim perusahaan lain mengambil alih. Dilema etis bagi perusahaan yang mengusulkan akuisisi berkisar pada apakah manfaat bagi pemegang saham dari kedua perusahaan dari keberhasilan merger - pendapatan dan laba yang lebih besar - lebih besar daripada kebutuhan tim manajemen target untuk tetap mandiri. Terkadang pengambilalihan yang tidak ramah melibatkan perusahaan yang merupakan pesaing yang gigih. Karyawan perusahaan yang diakuisisi mungkin tidak suka harus menjadi bagian dari organisasi mantan saingannya dan memutuskan untuk mencari pekerjaan di tempat lain.
Kerahasiaan
Perusahaan dalam diskusi mengenai merger menghadapi masalah berapa banyak untuk memberitahu karyawan tentang transaksi yang diusulkan. Pihak dalam merger harus bertanya pada diri sendiri apakah karyawan memiliki hak untuk mengetahui bahwa perubahan seismik dalam kehidupan mereka ada dalam pekerjaan. Adalah normal untuk desas-desus untuk mulai di dalam kedua organisasi ketika negosiasi merger dimulai. Jika desas-desus itu salah, mereka dapat merusak moral dan produktivitas, seperti desas-desus tentang pabrik yang ditutup ketika tidak ada kejadian seperti itu yang direnungkan.
Memberhentikan Karyawan
Salah satu manfaat dari merger adalah kesempatan untuk memotong biaya dengan mengkonsolidasikan fungsi bisnis tertentu dari kedua perusahaan dan mampu mengurangi jumlah total posisi staf dari entitas gabungan. Realitas keras dari sebuah konsolidasi adalah harus memecat karyawan. Karyawan yang bernilai dan setia, yang telah berkontribusi pada kesuksesan perusahaan selama beberapa tahun mungkin kehilangan mata pencaharian mereka. Manajer yang merencanakan merger harus berurusan dengan masalah moral yang tidak nyaman tentang apakah memecat orang adalah hal yang benar untuk dilakukan.
Merelokasi Karyawan
Karyawan yang cukup beruntung untuk dipertahankan setelah merger masih menghadapi tantangan karena harus pindah jika perusahaan berniat untuk mengkonsolidasikan operasi ke satu lokasi pusat. Bagi keluarga ini dapat menyebabkan banyak kesulitan. Anak-anak harus mendaftar di sekolah baru. Pasangan harus keluar dari pekerjaan mereka dan mencari pekerjaan baru di lokasi baru. Karyawan mungkin tidak ingin beralih dari iklim hangat ke iklim yang lebih dingin. Mereka mungkin tidak ingin pindah dari kota kecil ke kota besar. Manajer yang merencanakan merger harus peka terhadap potensi kekhawatiran karyawan yang akan diminta untuk pindah.
