Dari Enron ke Bernie Madoff ke General Motors, pengkhianatan prinsip-prinsip etika bisnis telah menjadi berita utama di seluruh dunia, perusahaan yang hancur dan kerugian yang menelan biaya miliaran dolar bagi investor. Dengan perhatian tambahan tentang bagaimana perusahaan berperilaku, manajer proyek harus lebih fokus daripada sebelumnya dalam menjalankan tugas mereka dengan cara yang etis dan di atas papan. Sementara beberapa perilaku jelas merupakan pelanggaran etika profesional, tindakan lain mungkin tidak langsung tampak sebagai pelanggaran mengerikan tetapi dapat membawa konsekuensi yang mengerikan ketika ditemukan.
Konflik kepentingan
Masalah etika utama yang dihadapi manajer proyek adalah konflik kepentingan. Konflik kepentingan terjadi ketika seorang individu atau kelompok memiliki banyak kepentingan dalam suatu proyek, yang salah satunya dapat membahayakan integritas proses. Misalnya, jika manajer proyek menerima tawaran dari perusahaan yang dimiliki oleh saudaranya, bahkan jika penawar lain mengajukan tawaran yang lebih rendah dan memberikan layanan yang lebih baik, keputusan itu dapat membuat integritas manajer proyek dipertanyakan.
Menerima Salahkan
Ketika suatu proyek meremas, manajer proyek mungkin tergoda untuk mengalihkan kesalahan kepada pekerja, penyelia atau vendor untuk melindungi posisinya. Manajer juga dapat mempertimbangkan menyembunyikan bukti apa pun yang dapat memberatkannya karena kegagalan proyek. Manajer proyek memiliki tanggung jawab etis untuk menerima kesalahan ketika suatu proyek tidak berjalan sesuai rencana. Alih-alih menghabiskan upaya mereka dengan menyalahkan atau menyembunyikan bukti, manajer proyek harus fokus pada menemukan solusi untuk masalah dan mengembalikan proyek ke jalurnya.
Standar keamanan
Manajer proyek memiliki tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan untuk memasukkan proyek sesuai anggaran, tetapi mereka juga bertanggung jawab untuk menetapkan kondisi kerja yang aman bagi karyawan mereka. Manajer proyek yang mengurangi standar keselamatan demi langkah-langkah pemotongan biaya sering menemukan konsekuensi dari tidak menegakkan standar keselamatan bisa jauh lebih mahal daripada mengikuti mereka. Seorang manajer proyek yang mempertahankan standar keselamatan yang tepat dapat mencegah proyek mengambil biaya mulai dari memperbaiki kesalahan kecil hingga cedera serius atau kematian.
Favoritisme dan Prasangka
Manajer proyek harus memilih peserta untuk proyek berdasarkan pada kemampuan mereka, bukan pada preferensi pribadi mereka sendiri. Seorang manajer proyek tidak boleh "bermain favorit" atau menunjukkan prasangka terhadap pekerja, penyelia atau vendor. Seorang manajer proyek yang menunjukkan prasangka terhadap pekerja berdasarkan ras, suku, agama, jenis kelamin atau kriteria lain tidak hanya mengganggu integritas proyek, perilaku seperti itu dapat membuat perusahaan rentan terhadap tuntutan hukum diskriminasi.
