Cara Mengatur sebagai Fungsi Manajemen. Pengorganisasian biasanya dianggap sebagai langkah kedua dalam siklus manajemen. Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan menyatukan sumber daya yang diperlukan dan mengaturnya sehingga individu dapat menyelesaikan kegiatan mereka dengan paling efisien. Ini menyangkut dirinya sendiri dengan divisi, koordinasi dan kontrol pekerjaan serta aliran informasi dalam organisasi atau bisnis.
Tentukan kegiatan dan tugas apa yang harus diselesaikan. Abadikan pembagian kerja ini secara gambar pada bagan organisasi. Bagikan bagan dengan manajer dan karyawan.
Mendelegasikan wewenang kepada karyawan lain. Otoritas adalah kekuatan sah yang ditanamkan pada individu. Mendelegasikan wewenang kepada individu berkualifikasi lain untuk memungkinkan manajemen memprioritaskan waktu mereka lebih efisien. Ini membebaskan mereka dari tugas-tugas rutin dan memungkinkan mereka untuk menghabiskan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas dengan prioritas lebih tinggi.
Pantau kinerja karyawan. Pastikan karyawan merasa nyaman mengajukan pertanyaan dan dengan meminta bantuan ketika masalah muncul. Bekerja dengan manajer dan penyelia untuk memastikan kebahagiaan karyawan.
Buat grup kegiatan yang logis dan identifikasi kombinasi sebagai komponen kerja. Memastikan kegiatan terhubung secara efektif. Menggabungkan kegiatan logis dan kelompok-kelompok seperti pekerjaan di bawah wewenang seorang manajer tunggal untuk keperluan perencanaan, pengorganisasian dan kontrol.
Pantau hasilnya dan sesuaikan berdasarkan tuntutan organisasi yang sedang berlangsung dan yang akan datang. Menilai dan menilai kembali organisasi dan departemen untuk memastikan efisiensi.
Peringatan
Delegasi tidak membebaskan seorang manajer dari akuntabilitas. Seorang manajer bertanggung jawab atas tindakan bawahannya.
