Pertimbangkan apa yang diperlukan untuk menghasilkan komputer di depan Anda. Pertama, perusahaan menemukan bahan mentah - bijih logam, paduan plastik, misalnya. Kemudian perusahaan lain mengirimkan bahan baku ke perusahaan yang membangun chip komputer yang sangat dasar. Ini adalah awal dari rantai pasokan komputer, jaringan konektivitas yang menghubungkan setiap perusahaan yang terlibat dalam produksi.
Manajemen rantai pasokan terdiri dari empat komponen khas.
Tutup Kemitraan
Agar rantai pasokan berfungsi, anggota rantai harus saling memperlakukan secara setara. Anggota cenderung membentuk kemitraan yang kuat untuk memaksimalkan produksi. Kemitraan biasanya mencakup kesepakatan antara dua perusahaan, tetapi dalam manajemen rantai pasokan, banyak perusahaan setuju untuk kemitraan. Mitra ini "mengelola aliran total barang dari pemasok ke pelanggan akhir," menurut John T. Mentzer, penulis "Supply Chain Management." Setiap mitra secara langsung memengaruhi seluruh rantai pasokan dan mengendalikan efisiensi produksi.
Struktur Organisasi Berjenjang
Rantai pasokan adalah jaringan konektivitas. Di tengah-tengah web adalah perusahaan utama, yang kemungkinan besar merupakan titik penjualan pertama untuk kebaikan. Melewati perusahaan fokus adalah tingkat pertama dari pemasok dan pelanggan. Pemasok Tingkat Pertama pada gilirannya menerima persediaan dari Pemasok Tingkat Kedua dan Ketiga untuk menghasilkan barang. Pelanggan Tingkat Pertama dapat memilih untuk menggunakan barang, atau mereka dapat memilih untuk menjual barang. Konektivitas mereka membentang hingga Pelanggan Tingkat Kedua dan Ketiga, yang akan memilih untuk menggunakan barang atau melanjutkan web.
Penekanan pada Penelitian
Penelitian ke dalam rantai pasokan memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan rantai itu. Tetapi penelitian harus sering dilakukan dan mendalam. Membuat keputusan dari penelitian dangkal dapat merusak rantai secara permanen. Manajer menggunakan penelitian untuk menetapkan tolok ukur - tujuan untuk pertumbuhan dan produksi rantai. Perusahaan yang sukses memberikan penekanan besar - dan dukungan fiskal - dalam penelitian karena "tanpa cukup banyak orang (dan orang yang tepat) untuk berpartisipasi dalam kegiatan pembandingan, dan tanpa anggaran yang memadai, upaya perusahaan untuk melakukan pembandingan rantai pasokannya akan berakhir sebelum proyek bahkan dimulai, "menurut buku" Manajemen Rantai Pasokan: Praktik Terbaik "oleh David Blanchard.
Perencanaan dan Strategi Logistik
Perencanaan dan strategi logistik adalah rantai yang mengerahkan semua sumber dayanya untuk mempertahankan produksi yang konstan. Tetapi strategi logistik membutuhkan rantai untuk tetap fleksibel. Strategi logistik memungkinkan sebuah rantai untuk mewujudkan di mana ia dapat memaksimalkan trade-off layanan biaya: "Proses ini melibatkan pertimbangan tujuan strategis perusahaan, strategi pemasaran spesifik dan persyaratan layanan pelanggan, dan posisi layanan biaya pesaing," menurut William C. Copacino dalam "Manajemen Rantai Pasokan: Dasar-Dasar Dan Melampaui."
