Rantai pasokan adalah campuran dari perusahaan yang memindahkan barang dari produsen awal ke konsumen akhir. Manajemen rantai pasokan mengacu pada pendekatan kolaboratif di antara anggota saluran untuk memberikan nilai kepada konsumen. Relatif terhadap kegiatan yang secara tradisional independen, SCM menawarkan akurasi informasi, efektivitas biaya, risiko bersama dan peningkatan keuntungan.
Informasi yang Akurat
Tanpa manajemen rantai pasokan, produsen, grosir dan pengecer masing-masing melakukan kegiatan seperti perkiraan dan proyeksi bisnis secara mandiri. Dengan SCM, pengecer membagikan inventaris dan data permintaan melalui proses yang dikenal sebagai integrasi data elektronik. EDI memungkinkan pembeli dan pemasok untuk menyinkronkan sistem inventaris komputer, yang memungkinkan lebih banyak proses inventaris otomatis. Karena pemasok memiliki akses ke inventaris pengecer dan meminta data, mereka dapat merencanakan tingkat produksi atau penyimpanan yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek pengecer.
Keuntungan Biaya
Dengan bekerja sama, setiap anggota dari rantai pasokan atau saluran distribusi mencapai efisiensi biaya. Produsen hanya membuat barang yang diperlukan untuk memenuhi permintaan jangka pendek, yang memungkinkan mereka untuk menghindari produksi yang terbuang dan untuk merencanakan alokasi sumber daya yang lebih baik. Demikian pula, pedagang grosir dapat mengelola ruang, orang, dan sistem transportasi secara efektif. Pengecer mendapat manfaat dari kontrol inventaris tepat waktu, yang membantu mereka menjaga terhadap biaya penyimpanan berlebih dan produk terbuang yang kedaluwarsa atau binasa.
Risiko yang Dibagikan
Hasil alami dari kemitraan yang berkembang melalui SCM adalah risiko bersama. Pengecer mengandalkan sejumlah kecil pemasok tepercaya, sementara pemasok fokus pada mengoptimalkan sejumlah kecil pembeli pilihan. Sementara mitra yang mempercayai membawa beberapa risiko baru, itu juga menyebabkan setiap anggota saluran memiliki kepentingan pribadi dalam kesuksesan anggota lainnya. Pengecer, misalnya, memiliki alasan untuk mendukung kesuksesan bisnis yang berkelanjutan dan keberlanjutan pemasok yang berkontribusi pada penawaran berkualitas dan bernilai tinggi bagi konsumennya.
Peningkatan Profitabilitas
Ketika dioptimalkan, manajemen rantai pasokan mendapatkan produk yang tepat di tangan pembeli top perusahaan pada waktu yang tepat. Optimalisasi ini memungkinkan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi, yang berkontribusi pada pendapatan yang kuat. Dikombinasikan dengan manfaat efektivitas biaya SCM, pendapatan yang tinggi juga menghasilkan laba yang kuat. Dengan mengoptimalkan struktur biaya saluran dan secara konsisten memberikan nilai kepada konsumen, anggota saluran distribusi juga mendapatkan stabilitas dalam operasi mereka.
