Bisnis dari semua ukuran berjuang untuk merekrut, merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik. Mayoritas profesional sumber daya manusia memperlakukan seleksi karyawan seperti seni daripada sains. Tetapi menerapkan prinsip-prinsip ilmiah pada proses rekrutmen dan seleksi dapat menghemat uang dan meningkatkan keunggulan bisnis dalam hal bakat tenaga kerjanya.
Penghematan Waktu
Salah satu hasil yang menguntungkan dari proses seleksi karyawan ilmiah adalah penghematan waktu yang dihasilkannya untuk profesional sumber daya manusia. Tes terstandarisasi menghapus kebutuhan staf sumber daya manusia untuk menyiapkan kuesioner khusus untuk menentukan kualifikasi. Demikian juga, format wawancara standar mempercepat proses dan memberi staf sumber daya manusia formula yang telah ditentukan untuk melakukan wawancara dan mengumpulkan informasi tentang masing-masing kandidat. Hal ini memungkinkan pekerja yang menangani rekrutmen dan seleksi untuk menghubungi lebih banyak kandidat dan menghabiskan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas lain tanpa mengorbankan perhatian pada proses seleksi karyawan.
Peningkatan Retensi
Metode seleksi ilmiah membantu bisnis meningkatkan tingkat retensi karyawannya, yang menghemat uang dan meningkatkan budaya tempat kerja. Retensi karyawan penting karena tingginya biaya penggantian karyawan, yang melibatkan iklan untuk posisi yang kosong, melakukan wawancara, meninjau pelamar dan melatih pekerja pengganti. Retensi juga mendorong kesetiaan dan menjaga keterampilan dan pengalaman khusus di tempat kerja di mana itu bisa menguntungkan semua orang. Seleksi ilmiah memastikan bahwa pekerja dipekerjakan karena keterampilan dan bakat mereka, bukan kepribadian atau kemampuan mereka untuk berbicara tentang pekerjaan mereka.
Pengembalian Investasi
Seleksi ilmiah karyawan bergantung pada tes dan prosedur standar yang relatif mudah dan murah untuk diterapkan. Selain menghemat waktu staf, proses seleksi ilmiah juga menghasilkan pengembalian dalam bentuk retensi dan kehadiran pekerja yang lebih terampil yang mampu melakukan di tingkat tinggi. Menurut Rocket-Hire, sebuah studi tahun 2003 oleh Kincaid dan Gordick menunjukkan pengembalian investasi hingga 2.300 persen untuk bisnis menggunakan metode seleksi ilmiah.
Eliminasi Bias
Proses seleksi ilmiah juga memungkinkan pengusaha untuk membuat keputusan perekrutan tanpa mengkhawatirkan bias pribadi. Hasil tes dan jawaban untuk pertanyaan wawancara standar akan membantu membandingkan kandidat dari berbagai usia, jenis kelamin, tingkat pengalaman dan latar belakang budaya di bidang permainan yang sama. Staf sumber daya manusia juga dapat fokus pada evaluasi keterampilan dan kualifikasi daripada berkenaan dengan diri mereka sendiri dengan mengatasi bias pribadi untuk membuat keputusan terbaik. Ini membantu pengusaha mematuhi undang-undang anti-diskriminasi dan juga meningkatkan peluang tempat kerja yang beragam dengan tingkat kompetensi pekerja yang tinggi.
