Proses rekrutmen dan seleksi memainkan peran kunci dalam keberhasilan organisasi Anda. Ketika dilakukan dengan benar, ini memungkinkan Anda untuk menarik talenta top dan membangun tim yang digerakkan oleh hasil. Seperti yang lainnya, proses ini tidak sempurna. Ada berbagai metode yang dapat digunakan perusahaan untuk merekrut karyawan - dan masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan. Memilih satu dari yang lain tergantung pada model bisnis, budaya organisasi, dan tujuan Anda.
Apa itu Rekrutmen dan Seleksi?
Organisasi memulai dengan menggunakan berbagai metode rekrutmen untuk mencari calon pekerja potensial dengan pengetahuan dan pengalaman yang diinginkan. Selanjutnya, mereka membuat kumpulan pelamar dan mengidentifikasi mereka yang sesuai dengan persyaratan peran melalui proses seleksi. Kedua langkah sama pentingnya untuk merekrut orang yang tepat dan menarik bakat.
Teknologi modern telah secara dramatis mengubah proses rekrutmen dan seleksi. Saat ini, kandidat tidak lagi harus melakukan perjalanan jarak jauh untuk wawancara kerja, karena semuanya dapat dilakukan secara online.
Manajer SDM dapat mengidentifikasi, mewawancarai, menyaring, dan menguji karyawan potensial melalui internet. Pada 2016, 84 persen perusahaan menggunakan media sosial untuk merekrut talenta. Ini memungkinkan mereka untuk menjangkau lebih banyak pelamar, mengingat lebih dari 48 persen pelamar mencari pekerjaan baru di jejaring sosial.
Perusahaan juga dapat merekrut talenta top dari dalam untuk memangkas biaya dan memberi karyawan fleksibilitas untuk mengejar jalur baru. Proses ini dikenal sebagai rekrutmen internal.
Pro dan Kontra Perekrutan
Dari wawancara video dan rekrutmen seluler hingga perekrutan otomatis, ada banyak cara berbeda bagi manajer SDM untuk mengidentifikasi dan memilih kandidat potensial. Masing-masing memiliki pro dan kontra.
Rekrutmen Internal
Perekrutan internal, misalnya, dapat dilakukan melalui promosi atau transfer. Perusahaan juga dapat memutuskan untuk mengizinkan karyawan yang ada untuk beralih dari posisi sementara atau paruh waktu ke posisi permanen atau penuh waktu.
Metode rekrutmen ini hemat biaya dan dapat meningkatkan moral karyawan. Pada saat yang sama, ini membantu Anda mempertahankan talenta terbaik dan mengurangi pergantian karyawan. Ditambah lagi, staf Anda akan merasa lebih termotivasi untuk bekerja keras dan memberikan yang terbaik.
Kelemahannya adalah bahwa mempekerjakan dari dalam organisasi dapat membatasi jumlah kandidat potensial. Selain itu, Anda mungkin kehilangan ide dan perspektif segar yang dapat dibawa oleh kandidat eksternal. Konflik di tempat kerja juga mungkin timbul.
Rekrutmen Eksternal
Rekrutmen eksternal menghilangkan masalah ini tetapi lebih mahal dan memakan waktu. Sebagai pemilik bisnis, Anda perlu melatih karyawan baru, membayar untuk pemeriksaan latar belakang, berlangganan papan kerja dan melanjutkan database, dan memposting iklan online atau di koran lokal. Selain itu, proses seleksi mungkin tidak cukup efektif untuk membantu Anda mengidentifikasi orang yang tepat untuk pekerjaan itu.
Perekrutan otomatis, yang menggunakan perangkat lunak kecerdasan buatan untuk mengidentifikasi dan menyaring kandidat, juga tidak sempurna. Meskipun Anda akan menghemat waktu dan uang, Anda mungkin kehilangan kandidat potensial yang akan sangat cocok hanya karena aplikasi mereka tidak diformat dengan benar.
Alat otomatisasi memindai resume kandidat, surat lamaran, atau aplikasi online untuk kata kunci dan frasa kunci tertentu yang terkait dengan pekerjaan tersebut. Jika mereka tidak menemukan kata atau frasa ini, pelamar secara otomatis didiskualifikasi - belum lagi bahwa banyak pencari kerja memiliki pengalaman kerja yang tidak lazim dan masih dapat menjadi pasangan yang cocok untuk bisnis Anda. Perangkat lunak perekrutan otomatis akan mendiskualifikasi aplikasi mereka sejak awal.
Bagaimana dengan Proses Seleksi?
Proses pemilihan bervariasi dari satu organisasi ke yang lain. Secara umum, ini dilakukan melalui wawancara dan pengujian - online, tatap muka atau keduanya.
Pengujian pra-kerja, misalnya, memungkinkan manajer SDM menilai keterampilan kandidat dan bagaimana mereka cocok dengan perusahaan. Dibandingkan dengan wawancara dan metode seleksi lainnya, tes lebih objektif dan dapat diandalkan. Selain itu, mereka mengandalkan wawasan yang dapat diukur dan membantu menghilangkan bias.
Namun, metode ini memiliki kekurangan. Pertama, jarang memberikan gambaran keseluruhan. Kedua, kandidat mungkin tidak jujur. Beberapa tes mungkin ambigu, yang selanjutnya berdampak pada hasil. Untuk mengidentifikasi kandidat terbaik, pertimbangkan untuk menggunakan tes pra-kerja bersama dengan wawancara tatap muka, wawancara kelompok, perekrutan kolaboratif dan metode seleksi lainnya.
