Bisnis yang sukses menyadari salah satu aset terpenting mereka adalah tenaga kerja mereka. Mengembangkan daftar karyawan yang kuat dan cakap membutuhkan proses rekrutmen dan seleksi yang mengidentifikasi kandidat kuat baik di dalam maupun di luar perusahaan. Evaluasi rutin terhadap metode, prosedur dan strategi yang digunakan dalam mempertahankan karyawan baru dan memilih karyawan untuk kemajuan dapat meningkatkan retensi karyawan dan kualitas kandidat wawancara. Metode evaluasi terbaik mengidentifikasi proses yang berhasil yang dapat ditingkatkan dan proses yang tidak efektif yang memerlukan modifikasi.
Buat standar pengukuran. Menilai efektivitas setiap proses bisnis sulit tanpa sistem pengukuran yang solid. Pertimbangkan untuk menggunakan pergantian karyawan baru, metrik kepuasan karyawan atau waktu lowongan posisi rata-rata sebagai standar pengukuran. Anda juga dapat menggunakan penilaian kualitatif melalui survei manajemen, karyawan, dan kandidat.
Lacak data pengukuran. Standar pengukuran harus dilacak dari waktu ke waktu sebagai indikator keberhasilan atau kegagalan proses rekrutmen dan seleksi. Pertimbangkan untuk melacak langkah-langkah ini secara bulanan, triwulanan, atau tahunan. Industri dengan pergantian alami yang tinggi mungkin menginginkan pengukuran yang lebih sering, sementara perusahaan dengan pergantian karyawan yang rendah mungkin cukup dengan evaluasi rutin, tetapi jarang. Data tren positif menunjukkan proses yang efektif. Pengukuran tren negatif menyinggung masalah mendasar yang perlu ditangani dengan cepat untuk menghindari dampak pada bisnis.
Tinjau biaya. Lihatlah biaya keseluruhan yang dikeluarkan perusahaan Anda untuk semua upaya perekrutan dan seleksi. Biaya harus mencakup pengeluaran iklan, waktu personel sumber daya manusia, bonus penandatanganan dan penggantian untuk biaya pemindahan. Tinjau biaya setiap jenis investasi dan pastikan pengeluaran menghasilkan kandidat karyawan yang berkualitas. Pengeluaran yang efektif dapat membantu menargetkan jenis kandidat karyawan yang tepat.
Pastikan proses rekrutmen dan seleksi meningkatkan citra bisnis Anda. Proses rekrutmen dan seleksi yang tidak tepat dapat berdampak negatif pada bagaimana bisnis Anda dipersepsikan oleh karyawan potensial, mitra bisnis, dan pelanggan. Menunjukkan kepada Anda nilai karyawan bahkan sebelum mereka adalah karyawan Anda menetapkan tahapan untuk hubungan kerja yang saling menguntungkan.
Menjamin bahwa proses sesuai dengan persyaratan bisnis dan hukum. Bisnis Anda dapat menghadapi rintangan keuangan dan hukum jika anti-diskriminasi, kelayakan karyawan, dan standar hukum perburuhan tidak ditegakkan. Periksa dokumen dan lakukan wawancara informal dengan karyawan baru untuk memastikan kepatuhan hukum.
