Skala pembayaran secara tradisional ditentukan oleh kualifikasi, pengalaman dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan tugas pekerjaan pada tingkat tertentu. Dengan kata lain, gaji dipusatkan pada pekerjaan, bukan orangnya. Gaji berbasis keterampilan, juga disebut sebagai gaji berbasis pengetahuan, berfokus pada orang. Pekerja diberi kompensasi untuk setiap keterampilan baru yang memungkinkan mereka melakukan tugas-tugas baru di tempat kerja. Ketika pekerja mendapatkan setiap keterampilan tambahan, tingkat upah mereka naik. Beberapa perusahaan percaya bahwa mempelajari serangkaian keterampilan tertentu mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi dan, karenanya, merangkul gagasan pembayaran berbasis keterampilan.
Hadiah untuk Keterampilan
Gaji berbasis keterampilan memberi penghargaan pada seseorang atas nilai dirinya berdasarkan pada keterampilannya, daripada nilai pekerjaan itu sendiri. Ada tingkat dasar pembayaran untuk keterampilan minimum, tetapi perkembangan pembayaran secara langsung terkait dengan perolehan keterampilan. Peningkatan gaji berbasis keterampilan biasanya dikaitkan dengan empat jenis keterampilan: horisontal (berbagai tugas di beberapa pekerjaan), vertikal (memperoleh keterampilan tingkat yang lebih tinggi dalam satu pekerjaan), kedalaman (tingkat keterampilan yang lebih tinggi di bidang khusus yang berkaitan dengan hal yang sama pekerjaan) dan dasar (mengembangkan keahlian di bidang keterampilan dasar). Kenaikan gaji berbasis pekerjaan terkait dengan anggaran perusahaan, tren pasar untuk jabatan pekerjaan, ulasan kinerja berkala dan promosi ke jabatan pekerjaan tingkat yang lebih tinggi.
Fleksibilitas
Karena upah berbasis keterampilan mendorong dan memberi penghargaan pada beragam keterampilan, karyawan menjadi multiskill dan, karenanya, lebih fleksibel dan berharga. Fleksibilitas ini meningkat dengan kinerja beberapa tugas dan menggunakan rotasi pekerjaan untuk mengisi kesenjangan sementara dalam tenaga kerja (misalnya, cuti). Ini berbeda dari pekerjaan berbasis pekerjaan, yang tidak menekankan perlunya karyawan untuk dilatih secara silang dalam berbagai keterampilan / pekerjaan yang berbeda, dan karenanya, tidak memfasilitasi fleksibilitas sebanyak mungkin.
Promosi
Gaji berbasis keterampilan lebih menekankan dan mendukung pengembangan keterampilan daripada gaji berbasis pekerjaan. Ini mengurangi kebutuhan karyawan untuk melihat ulasan kinerja berkala dan promosi sebagai satu-satunya cara untuk meningkatkan pendapatan mereka. Selain itu, lebih memudahkan perencanaan jalur karier karyawan dengan memberikan batu loncatan dan cara untuk mengembangkan keterampilan seseorang.
Pelatihan dan Pertumbuhan
Pengusaha yang menggunakan struktur pembayaran berbasis keterampilan harus memberikan kesempatan berkelanjutan bagi karyawan untuk mendapatkan lebih banyak keterampilan dan pelatihan. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi pergantian karyawan dan mendorong pertumbuhan profesional. Pengusaha yang menggunakan struktur upah berbasis pekerjaan dapat menawarkan peluang untuk pengembangan karyawan, tetapi tidak secara khusus digunakan sebagai platform untuk pertumbuhan karyawan dan kenaikan upah.
