Artikel ini mendefinisikan rantai pasokan dan mengidentifikasi ruang lingkup dan kebutuhan untuk manajemen rantai pasokan.
Definisi
Rantai Pasokan juga dikenal sebagai Rantai Nilai atau Rantai Permintaan. Sistem ini yang terdiri dari organisasi, informasi, sumber daya, orang, teknologi dan kegiatan yang membawa produk atau layanan dari pemasok ke konsumen disebut sebagai rantai pasokan.
Komponen
Alur rantai pasokan perusahaan terdiri dari: pemasok yang darinya perusahaan mendapatkan bahan baku, departemen pengadaan, departemen produksi, departemen distribusi, dan akhirnya konsumen akhir.
Makna
Mengidentifikasi rantai pasokan dan aliran barang dan informasi memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan sistem yang lebih efisien.
Manajemen rantai persediaan
Manajemen Rantai Pasokan sering didefinisikan sebagai integrasi proses bisnis utama dari pengguna akhir ke pemasok asli. Berbagi informasi di berbagai organisasi adalah bagian penting dari manajemen rantai pasokan.
Cakupan
Manajemen rantai pasokan mencakup proses bisnis utama yang terkait dengan manajemen hubungan pelanggan, manajemen permintaan, aliran manufaktur, pengadaan, dan pengembangan produk.
Potensi
Perbaikan dalam Manajemen Rantai Pasokan terus berkembang selama beberapa dekade untuk memasukkan portal informasi berbasis web, sistem otomatis, dan strategi pengiriman sesuai permintaan.
