Kemampuan untuk memengaruhi orang lain adalah manfaat bagi pemimpin mana pun. Faktanya, memengaruhi pengikut untuk bergerak ke arah tertentu atau bertindak dengan cara tertentu merupakan elemen utama tentang kepemimpinan. Para pemimpin perlu memotivasi pengikut untuk bekerja menuju tujuan bersama untuk menghindari area kerja yang terfragmentasi dan untuk mengoptimalkan bakat dan sumber daya organisasi.
Gaya
Pengaruh bukan hanya keuntungan, tetapi suatu keharusan bagi para pemimpin yang berusaha memotivasi atau memicu perubahan melalui gaya kepemimpinan yang karismatik atau transformasional. Pemimpin dengan gaya-gaya ini mencoba menginspirasi orang lain menuju tujuan dengan menyampaikan energi, antusiasme, dan optimisme. Untuk mencapai kesuksesan dalam memimpin karyawan melalui masa transisi, para pemimpin transformasional harus dapat memengaruhi para pekerja untuk mengatasi rasa takut yang sama akan perubahan.
Penyelesaian Tugas
Salah satu tanggung jawab penting seorang pemimpin adalah memotivasi pekerja untuk menyelesaikan tugas-tugas penting secara tepat waktu. Di bidang manufaktur, misalnya, para pemimpin perlu memengaruhi para pekerja untuk meyakini bahwa menyelesaikan produksi tepat waktu untuk memenuhi tenggat waktu bermanfaat bagi mereka dan organisasi. Dalam bisnis penjualan dan layanan yang dihadapi pelanggan, seperti ritel, para pemimpin harus memengaruhi karyawan untuk tidak hanya menyelesaikan tugas, tetapi juga untuk menghasilkan penjualan atau menyediakan layanan hingga standar tertentu.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kunci lain untuk membangun dan mempertahankan organisasi yang sukses adalah mengembangkan pemimpin lain dan karyawan berkinerja tinggi. Ini mensyaratkan bahwa seorang pemimpin mampu mempengaruhi karyawannya untuk menetapkan tujuan dan menentukan strategi yang efektif untuk membantu mencapainya. Dia sering harus mendorong dan memengaruhi karyawan agar mereka mampu melakukan lebih baik dan mencapai lebih dari yang mereka yakini. Jenis pengaruh ini terhadap karyawan memiliki manfaat jangka panjang yang luar biasa bagi organisasi karena membantu mengembangkan pemimpin masa depan dan meningkatkan kinerja dan produksi secara keseluruhan di setiap tingkat perusahaan.
Penjajaran dengan Visi
Salah satu alasan paling penting yang perlu dipengaruhi pemimpin adalah agar setiap departemen dan karyawan selaras dengan misi dan visi organisasi. Pengaruh ini berarti membantu karyawan untuk melihat gambaran yang lebih besar dan membuat mereka membeli nilai dari semua orang yang berada di halaman yang sama. Penjajaran ini menantang untuk diciptakan bagi seorang pemimpin dengan pengaruh terbatas karena orang secara alami cenderung berfokus pada bagaimana kegiatan mereka memengaruhi mereka dan orang-orang terdekat mereka.
