Budaya dan kepemimpinan organisasi adalah elemen dalam perusahaan yang bekerja bersama satu sama lain menuju kesuksesan organisasi. Baik budaya dan kepemimpinan mempengaruhi bagaimana perusahaan akan berfungsi dan apa yang akan dicapai. Entah budaya akan menentukan bagaimana fungsi kepemimpinan, atau kepemimpinan akan mengubah budaya organisasi sehingga budaya mendukung nilai-nilai organisasi.
Budaya organisasi
Budaya organisasi terdiri dari perilaku, nilai-nilai dan kepercayaan. Perilaku karyawan terbukti melalui observasi. Faktor-faktor seperti area kerja, alat yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan fungsi pekerjaan dan tugas serta tanggung jawab yang diberikan pengawas kepada karyawan memengaruhi perilaku karyawan. Banyak dari faktor-faktor ini lebih mudah diamati dalam usaha kecil, di mana tim kerja cenderung lebih kecil dan pengawas memiliki karyawan lebih sedikit di bawah tanggung jawab mereka. Para pemimpin mengamati perilaku karyawan sehingga mereka dapat memahami sikap, nilai, dan kepercayaan umum yang ditampilkan oleh pekerja mereka dan apa yang memengaruhi perilaku karyawan.
Subkultur
Subkultur organisasi ada ketika kelompok-kelompok kecil dengan ide-ide serupa terbentuk di dalam budaya organisasi yang lebih besar. Bahkan usaha kecil memiliki subkultur, yang dapat terdiri dari karyawan di luar "lingkaran dalam," karyawan baru atau karyawan senior yang telah bersama perusahaan sejak awal. Subkultur berkembang di antara individu yang mengidentifikasi satu sama lain - mereka mungkin memiliki kebiasaan yang sama, menyediakan jenis fungsi yang sama di tempat kerja atau berbicara dalam bahasa yang sama. Subkultur ini dapat mendukung budaya organisasi utama, atau mereka dapat bekerja melawannya. Bagaimana fungsi subkultur ini tergantung pada pemimpin subkultur dan sikap mereka terhadap perusahaan.
Pemimpin Organisasi
Para pemimpin organisasi juga mempengaruhi bagaimana orang-orang di dalamnya berfungsi dan kursus yang diambil organisasi, sekarang dan di masa depan. Pemimpin dapat berupa manajer, penyelia, pemimpin yang ditunjuk atau pemimpin de facto. Terlepas dari kapasitas resmi atau tidak resmi mereka dalam suatu organisasi, mereka harus memahami budaya organisasi untuk memotivasi orang lain agar berfungsi dengan cara yang mereka inginkan. Dalam banyak bisnis kecil, hierarki yang ada di organisasi yang lebih besar tidak ada atau tidak selalu terlihat. Yang mengatakan, usaha kecil memiliki pemimpin yang mungkin tidak memiliki gelar resmi, tetapi yang memiliki tingkat rasa hormat tertentu dari rekan kerja mereka.
Pemimpin Diangkat vs. Alami
Setiap organisasi memiliki individu yang ditunjuk sebagai pemimpin. Ada juga orang-orang di dalam perusahaan yang merupakan pemimpin alami, yang dicari oleh pekerja untuk bimbingan dan dukungan. Para pemimpin alami ini - kadang-kadang disebut sebagai pemimpin de facto karena mereka tidak memiliki gelar resmi - dapat ada di semua tingkatan organisasi. Selain itu, mereka mungkin memiliki pengaruh besar pada sikap dan nilai-nilai karyawan lain. Pemimpin atau manajer yang ditunjuk harus mampu mengidentifikasi pemimpin alami organisasi dan bekerja dengan mereka untuk mendapatkan dukungan sehingga perencanaan dan fungsi organisasi akan berhasil.
Visi, Nilai dan Tujuan
Grup Clemmer menyarankan agar para pemimpin memengaruhi budaya dengan mengambil tindakan. Tindakan dihasilkan dari para pemimpin yang menentukan apa yang ingin mereka terjadi dalam organisasi seiring waktu, atau prinsip-prinsip dan nilai yang ingin mereka bagi pekerja. Di banyak bisnis, para pemimpin ingin karyawan menunjukkan dengan tindakan mereka sendiri tujuan organisasi. Misalnya, kelompok nirlaba yang berfokus pada kesejahteraan anak ingin agar karyawannya menunjukkan belas kasih dan kepedulian terhadap kaum muda. Para pemimpin kemudian harus menyampaikan tujuan-tujuan ini - apa yang mereka inginkan terjadi dalam organisasi - sambil mendorong pekerja untuk secara sukarela membagikan kepercayaan organisasi.
