Perusahaan sering mengacaukan gaya kepemimpinan dengan budaya perusahaan. Sementara budaya perusahaan dari suatu perusahaan sering dapat dipengaruhi oleh kepemimpinannya (semakin kecil perusahaan, semakin besar kemungkinan ini benar), mengikuti budaya adalah bagaimana hal-hal dilakukan. Nilai-nilai, kebiasaan, tradisi dan makna yang dipraktikkan oleh perusahaan, dikombinasikan dengan proses dan sistemnya, merupakan budaya perusahaan. Dalam kerangka itu, gaya kepemimpinan individu mempengaruhi motivasi individu dan departemen.
Perilaku Kolektif dan Nilai Bersama
Elemen nyata dari budaya perusahaan dapat mencakup rutinitas, cerita, dan simbol perusahaan; struktur organisasi yang menghadap ke luar dan struktur kekuatan tersembunyi. Budaya dapat mencakup apa yang dikatakannya secara lahiriah, tetapi juga apa yang sebenarnya dimaksud perusahaan ketika dikatakan.
Walaupun merupakan praktik umum bagi perusahaan untuk berbagi visi dan misi mereka dengan karyawan, ini tidak berarti bahwa semua melakukan pekerjaan yang sama dalam menjelaskan apa yang mereka maksud. Beberapa budaya perusahaan dapat berwawasan ke luar dan terbuka, berbagi lebih banyak tentang bagaimana mereka berencana untuk mencapai tujuan mereka. Yang lain lebih tertutup dan beroperasi berdasarkan kebutuhan untuk tahu.
Budaya Formal atau Informal
Budaya perusahaan adalah unik untuk setiap perusahaan. Dua perusahaan dalam industri yang sama dapat memiliki budaya yang sangat berbeda.
IBM dan Sun Microsystems keduanya memproduksi komputer dan perangkat lunak. Satu dikenal sebagai Big Blue, lengkap dengan gambar baju-dan-dasi putih. Yang lainnya adalah California kasual. Satu organisasi yang secara historis diatur dan skala semata-mata menyelesaikan pekerjaan, sementara yang lain kewirausahaan, solusi inovatif secara teratur memukau pelanggannya. Keduanya sangat sukses karena setiap perusahaan dan karyawannya berbagi energi dengan nilai-nilai terkait dan perilaku bisnis yang umum.
Budaya Perusahaan sebagai Rintangan
Sebuah perusahaan yang mengatakan menghargai orang-orangnya, kemudian memberhentikan mereka dan meminta mereka dan barang-barang mereka dikawal keluar dari tempat itu oleh penjaga, hampir tidak sepeka perasaan stafnya seperti halnya orang percaya.
Menentukan budaya perusahaan baru dan mengidentifikasi cara menyesuaikan diri dengan budaya itu adalah salah satu hal yang paling sulit dilakukan oleh seorang eksekutif. Kadang-kadang itu karena perusahaan menyatakan secara terbuka bahwa itu adalah salah satu jenis perusahaan, tetapi bertindak secara internal dengan cara yang memungkiri kata-katanya.
Seorang manajer baru mungkin diberi tahu bahwa perusahaan sangat mendukung pendekatan tim untuk proses peningkatan. Namun, ia dengan cepat menemukan bahwa saran diabaikan atau diletakkan. Atau perusahaan mungkin mengatakan bahwa itu dipromosikan dari dalam, tetapi setiap kali posisi senior terbuka, pekerjaan itu masuk ke rekrut dari luar.
Meshing Gaya Kepemimpinan Dengan Budaya Perusahaan
Diperlukan kepemimpinan yang kuat untuk menyelaraskan budaya perusahaan dengan strategi organisasi, terutama jika strategi itu merupakan perubahan signifikan dari cara berbagai hal telah dilakukan. Perusahaan yang menghindari risiko yang menetapkan tujuan untuk menjadi inovatif dan gesit harus diajarkan budaya kewirausahaan.
Wirausaha di perusahaan Command-and-Control
Gaya kepemimpinan utama dalam masyarakat kita adalah apa yang disebut "perintah-dan-kontrol." Ini diterima karena efisien. Begitu pekerja mempelajari keterampilan, mereka biasanya mengulanginya dan dari waktu ke waktu dapat datang untuk menolak perubahan. Gaya ini lazim di perusahaan besar.
Gaya yang berlawanan, "kepemimpinan dengan tanggung jawab pekerja," memotivasi orang untuk berkembang dalam tantangan dan perubahan. Inilah lingkungan yang dikembangkan di lingkungan pemula dan kewirausahaan.
Meskipun dimungkinkan untuk menjadi wirausaha, pemimpin tingkat menengah dalam lingkungan yang teratur, tidaklah mudah. Untuk bertahan, pemimpin mengadopsi gaya ganda: mengelola sebagai manajer keterampilan lini dan mengelola sebagai penantang motivasi, mendorong pengambilan risiko dan akuisisi keterampilan baru.
Memimpin dengan Motivasi
Seorang pemimpin yang baik menggunakan lebih dari satu gaya kepemimpinan, tergantung pada situasi individu. Penilaian staf diperlukan untuk mengidentifikasi gaya apa yang paling memotivasi setiap pekerja. Satu karyawan mungkin sepenuhnya termotivasi diri dan mandiri dan membutuhkan pengawasan minimal. Ia termotivasi oleh peluang untuk menjadi kreatif dan bisa sangat produktif. Karyawan lain ingin mencari solusi dan membuat keputusan, bermotivasi tim dan berkembang dalam diskusi, perubahan, dan tanggung jawab yang demokratis.
Yang lain mungkin termotivasi oleh tujuan dan peluang, oleh imbalan dan dorongan materi, atau pengakuan dan status sosial.Mengelola karyawan ini membutuhkan keterampilan dalam menciptakan lingkungan kerja yang menyediakan "madu" yang memotivasi untuk membuat mereka sibuk dengan tujuan perusahaan.
