Dalam tenaga kerja berbasis pengetahuan saat ini, organisasi semakin berusaha untuk mengisi posisi khusus yang membutuhkan keahlian khusus. Rekrutmen tidak lagi terdiri dari mengumpulkan resume di bursa kerja dan memanggil semua orang yang tampaknya memenuhi persyaratan pekerjaan dasar. Untuk alasan ini, departemen sumber daya manusia menjadi lebih proaktif melalui penggunaan rekrutmen selektif.
Mulai dari mana
Rekrutmen selektif, atau terarah, melibatkan pengembangan strategi rekrutmen yang lebih proaktif dalam pendekatan mereka untuk menarik kandidat yang berkualifikasi baik dengan keahlian khusus. Perekrutan secara selektif membutuhkan lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan di muka sebelum bertemu dengan calon potensial. Organisasi harus memulai dengan melakukan analisis pekerjaan menyeluruh dari posisi yang mereka coba isi. Perekrut harus selalu melibatkan manajer perekrutan dalam proses ini untuk sepenuhnya memahami pekerjaan dan pengetahuan khusus, keterampilan atau kemampuan yang diperlukan. Setelah tugas utama dari posisi diidentifikasi, jenis kandidat yang dibutuhkan akan menjadi jelas.
Suatu organisasi tidak boleh meremehkan kekuatan stafnya saat ini. Referensi karyawan, pelatihan dan konferensi, dan jaringan mantan karyawan dapat menjadi alat yang berguna untuk dimasukkan ke dalam strategi rekrutmen selektif.
Lihatlah Data
Data angkatan kerja tersedia untuk umum dan berguna ketika mengembangkan strategi rekrutmen selektif. Misalnya, mudah untuk menentukan berapa persentase penduduk dalam kode ZIP tertentu yang memiliki gelar lanjutan. Berdasarkan hasil analisis pekerjaan Anda, Anda akan dapat menargetkan perekrutan yang sesuai, menggunakan sejumlah besar data yang tersedia secara online. Melakukan penelitian Anda juga akan terbukti bermanfaat ketika bekerja pada rencana pemasaran atau melacak keberhasilan inisiatif perekrutan sebelumnya.
Teliti kompetisi untuk menentukan bagaimana manfaat mereka sesuai dengan yang ditawarkan oleh organisasi Anda. Ingatlah bahwa karyawan menghargai manfaat kesehatan, keseimbangan kehidupan kerja dan gaji yang kompetitif, terutama di masa ekonomi yang sulit. Manfaat dan tunjangan karyawan harus dimasukkan sebagai bagian dari strategi perekrutan secara keseluruhan.
Praktik Terbaik Benchmark
Meneliti strategi rekrutmen selektif dari organisasi lain akan berguna ketika mengembangkan strategi Anda. Sebagai contoh, banyak negara yang ramah anggaran menargetkan kandidat dari daerah dengan biaya hidup yang tinggi.
Hasil
Dilakukan dengan benar, rekrutmen selektif akan menghasilkan kandidat yang berkualitas dan cocok untuk posisi dengan jumlah usaha paling sedikit. Baik kandidat dan organisasi akan mendapat manfaat dari upaya ini. Meskipun mengembangkan strategi rekrutmen selektif pada awalnya akan padat karya, hasilnya akan berguna untuk mengisi posisi masa depan, serta untuk mengembangkan saluran pipa kandidat. Dengan mengaitkan strategi rekrutmen dengan posisi tertentu, organisasi akan mendapatkan hasil maksimal dari anggaran mereka yang terbatas.
Manfaat bagi Organisasi
Organisasi yang menggunakan rekrutmen selektif akan melihat penghematan biaya yang signifikan dari waktu ke waktu. Lebih sedikit waktu dan uang akan terbuang untuk merekrut dan mewawancarai kandidat yang akhirnya tidak cocok untuk posisi itu. Omset akan berkurang juga, karena begitu banyak waktu dan uang dihabiskan di depan untuk memastikan pasangan yang sempurna. Rekrutmen selektif harus dilihat sebagai win-win untuk organisasi dan kandidat.
Rekrutmen selektif juga harus berfungsi sebagai sarana rekrutmen keragaman. Menurut situs web Society for Human Resource Management, "Rekrutmen keragaman adalah langkah penting menuju terciptanya tempat kerja yang inklusif dan multitalenta yang mencerminkan pelanggan yang dilayaninya dan paling siap untuk bersaing dalam ekonomi dan pasar yang terus berubah."
