Ada banyak pendekatan untuk membuat keputusan, dari daftar pro dan kontra hingga menempel pin di peta. Tetapi salah satu yang paling diterima, terutama untuk keputusan bisnis, adalah proses lima langkah, yang biasanya melibatkan identifikasi keputusan yang akan dibuat, memeriksa opsi, mengumpulkan informasi, membuat keputusan dan mengimplementasikan keputusan. Anda harus siap untuk bergeser dari keputusan yang Anda condongkan ke arah mana jika pada suatu saat Anda menemukan perubahan dibenarkan.
Beri Nama Keputusan
Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan adalah mengidentifikasi dengan tepat keputusan apa yang sedang dibuat. Jika itu adalah pilihan antara dua hal, seperti memilih antara dua pekerjaan yang ditawarkan, itu cukup sederhana untuk menyebutkan keputusan. Tetapi jika itu adalah pertanyaan apakah akan memulai bisnis dan apa tepatnya yang harus dilakukan bisnis, atau bagaimana membiayai ekspansi, itu lebih sulit. Tuliskan apa yang menurut Anda merupakan keputusan yang Anda buat, kemudian asah uraian keputusan itu sampai mengungkapkan apa yang ingin Anda putuskan. Ini akan membantu Anda menentukan elemen dari langkah selanjutnya, mengevaluasi opsi.
Opsi Brainstorm
Beberapa orang memilih untuk menggunakan Langkah 2 untuk mengumpulkan informasi daripada melakukan brainstorming tentang opsi. Tetapi jika Anda mulai dengan bertukar pikiran tentang berbagai pilihan, atau pilihan yang bisa Anda buat, ada baiknya Anda melihat di mana celah dalam pengetahuan Anda. Tuliskan semua opsi yang memungkinkan terkait keputusan dan hasilnya seperti yang Anda pahami saat ini. Sertakan opsi untuk tidak membuat perubahan sama sekali dan dampak apa yang akan terjadi. Buat catatan untuk diri sendiri tentang asumsi yang Anda buat dan informasi yang kurang Anda perlukan untuk mendukung fakta untuk memastikan keputusan Anda solid.
Mengumpulkan informasi
Gunakan Internet, perpustakaan, dan sumber daya lainnya untuk mengumpulkan informasi yang Anda miliki tentang keputusan tersebut. Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis, misalnya, pertama-tama lakukan riset tentang seberapa "matang" pasarnya. Pasar yang matang berarti bahwa semua atau sebagian besar orang yang membutuhkan produk Anda mungkin sudah memilikinya. Lihatlah pesaing Anda dan peluang untuk pertumbuhan. Lakukan uji tuntas pada biaya memulai dan mempertahankan bisnis. Pastikan angka yang Anda kumpulkan terkait dengan pasar Anda. Kumpulkan semua informasi yang dapat Anda bayangkan mungkin Anda butuhkan sebelum membuat keputusan.
Buat Keputusan
Masukkan informasi yang Anda kumpulkan ke dalam evaluasi opsi yang Anda lakukan pada Langkah 2, dan lihat bagaimana setiap opsi terlihat dengan informasi baru. Jangan lupa untuk memasukkan intangible seperti bagaimana setiap pilihan membuat Anda merasa. Jika Anda memilih karyawan, misalnya, dan satu orang lebih berkualitas tetapi tampaknya kasar atau tidak cocok untuk perusahaan Anda, itu adalah faktor yang valid untuk dimasukkan dalam pengambilan keputusan. Anda perlu merasa baik tentang keputusan yang Anda buat untuk menjadi sukses. Jika Anda bekerja dengan tim, tim secara keseluruhan perlu mendukung keputusan.
Melaksanakan
Gunakan informasi yang Anda kumpulkan dan argumen yang dibuat saat membentuk keputusan untuk membuat rencana implementasi. Putuskan langkah-langkah apa yang perlu diambil, dalam urutan apa, untuk memberikan dasar perubahan yang kokoh. Jika Anda bekerja dengan tim, tentukan siapa yang bertanggung jawab atas bagian operasi baru apa dan bagaimana anggota tim akan menerapkan peran mereka.
