Strategi, sebuah kata yang berasal dari Yunani yang berarti pengetahuan seorang jenderal militer, telah digunakan selama berabad-abad namun istilah saudaranya, manajemen strategis, adalah konsep yang relatif baru. Diciptakan pada tahun 1980-an oleh Frederick W. Gluck dan rekan-rekannya di McKinsey Consulting, Stephen P. Kaufman dan Steven Walleck, manajemen strategis memiliki empat elemen dasar: perencanaan terkait keuangan, perencanaan berbasis ramalan, dan perencanaan eksternal. Manajemen strategis sendiri merupakan elemen keempat dan berpuncak.
Perencanaan terkait Keuangan
Apakah entitas nirlaba atau nirlaba, organisasi harus memiliki rencana keuangan, anggaran, atau pemahaman yang jelas tentang biaya untuk beroperasi. Salah satu elemen utama dari setiap rencana bisnis adalah elemen keuangan, yang berarti berapa biayanya untuk memulai bisnis, biaya untuk mempertahankan pertumbuhan dan ekspansi, ekuitas, laba atas investasi, laba, kewajiban, dan arus kas. Demikian juga, keuangan merupakan hal mendasar bagi manajemen strategis karena mendasari kemampuan organisasi untuk mempertahankan operasinya.
Perencanaan Berbasis Prakiraan
Manajemen strategis tidak bergantung pada organisasi menjadi stagnan, terlepas dari apakah tujuannya adalah mempertahankan rencana awal untuk pengiriman produk atau layanan. Volatilitas pasar, fluktuasi basis pelanggan, kemajuan teknologi dan transisi di pasar tenaga kerja adalah sinyal bahwa perubahan tidak dapat dihindari. Akibatnya, anjak dalam proyeksi, prediksi atau perkiraan sangat penting untuk pengembangan rencana manajemen strategis. Unsur manajemen strategis ini bisa lebih kompleks daripada tahap perencanaan pertama yang berhubungan dengan keuangan, hanya karena keahlian khusus diperlukan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan atau ekspansi organisasi berdasarkan faktor-faktor eksternal, yang membawa kita ke fase berikutnya, secara eksternal. Perencanaan yang terfokus.
Perencanaan yang Berfokus Eksternal
Analisis SWOT adalah alat yang dikenal untuk mengembangkan rencana manajemen strategis karena mereka memerlukan organisasi untuk mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, karenanya, akronim SWOT yang dapat memisahkan bisnis yang sukses dari yang tidak berhasil. Faktor eksternal sangat penting untuk dipertimbangkan ketika mengevaluasi peluang dan ancaman. Misalnya, peluang eksternal dapat berupa ketersediaan pasar tenaga kerja ketika mengembangkan rencana manajemen strategis untuk organisasi yang membutuhkan pekerja yang berkualitas.
Demikian pula, ancaman eksternal terhadap organisasi mungkin merupakan pesaing yang menawarkan upah tinggi dan rencana tunjangan yang murah hati yang memengaruhi kemampuan Anda untuk menarik calon yang memiliki kualifikasi terbaik. Faktor eksternal lainnya terkait dengan lingkungan, seperti demografi atau akses ke perusahaan, misalnya, jalan raya baru yang mengarahkan lalu lintas ke lokasi bisnis atau konstruksi jalan yang menghalangi jalan masuk.
Manajemen Strategis
Ketika digabungkan, tiga elemen: perencanaan yang terkait keuangan, berbasis perkiraan dan fokus eksternal memungkinkan rencana manajemen strategis yang bergerak dari papan gambar ke implementasi. Tetapi pekerjaan itu tidak berhenti hanya karena Anda telah membuat rencana manajemen strategis yang disesuaikan dengan baik. Itu baru saja dimulai. Implementasi rencana manajemen strategis memerlukan pemikiran strategis, pengambilan keputusan yang baik berdasarkan keempat elemen dan dukungan top-down dari kepemimpinan eksekutif yang mengomunikasikan visinya kepada staf yang sering ditugaskan dengan operasi yang melaksanakan rencana manajemen strategis.
