Analisis SWOT - mengukur Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman - menyoroti berbagai kondisi pemasaran yang dapat berdampak pada organisasi. Karena SWOT membagi faktor-faktor ini ke dalam karakteristik internal - kekuatan dan kelemahan - dan kekuatan eksternal - peluang dan ancaman - mereka dapat sangat berguna ketika membandingkan dua perusahaan.
Tujuan Perbandingan
Pilih tujuan spesifik untuk perbandingan Anda sebelum menyelesaikan analisis Anda. Biarkan tujuan akhir penelitian Anda menjadi panduan Anda. Misalnya jika Anda membandingkan dua organisasi untuk melihat posisi mana yang terbaik untuk melayani pasar tertentu, Anda harus melihat lebih dekat pada SWOT yang entah bagaimana terhubung ke pasar itu. Pendekatan umum yang luas dapat bekerja untuk analisis SWOT umum; Namun teknik ini mungkin tidak memberikan informasi yang cukup untuk membantu Anda membandingkan dua bisnis secara efektif.
Memprioritaskan SWOT
Setelah sasaran ditetapkan, Anda dapat menyelesaikan analisis aktual dan mulai memprioritaskan informasi. Buat peringkat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman setiap organisasi dengan tetap mengingat tujuan Anda. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan: dampak realistis dari setiap faktor, uang dan waktu yang diperlukan untuk memperbaiki atau meningkatkan SWOT, dan kerangka waktu pembuat keputusan bekerja di dalam untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
Catatan tentang Faktor Eksternal
Peluang dan ancaman nyata memiliki potensi untuk berdampak pada semua pesaing di pasar tertentu. Analisis SWOT umum hanya mengidentifikasi elemen-elemen ini tetapi ketika menyelesaikan proyek perbandingan SWOT pendekatan ini tidak cukup. Anda harus mempertimbangkan bagaimana peluang dan ancaman mempengaruhi masing-masing organisasi secara spesifik, implikasi dari efek-efek ini dan sumber daya yang dimiliki masing-masing perusahaan untuk mengatasinya.
