Di sektor swasta dan nirlaba, masalah yang melibatkan strategi terkait dengan arah atau misi keseluruhan yang diambil oleh suatu organisasi, dan implementasi praktis dari misi itu. Dalam kerangka umum ini, istilah "perencanaan strategis" dan "manajemen strategis" digunakan untuk menggambarkan proses yang sangat mirip. Meskipun ada beberapa perdebatan tentang masalah ini, sebagian besar definisi umum menunjukkan bahwa perencanaan strategis mengacu terutama pada menguraikan misi dan tujuan organisasi, sedangkan manajemen strategis juga mencakup implementasi tujuan-tujuan tersebut.
Mendefinisikan Misi
Menurut USAID, istilah "perencanaan strategis" dan "manajemen strategis" melibatkan mendefinisikan dan menguraikan misi dan tujuan organisasi. Dengan memiliki pernyataan misi atau strategi yang jelas untuk pertumbuhan, organisasi dapat lebih menentukan tindakan spesifik dan alokasi sumber daya yang paling sesuai dengan tujuannya. Serangkaian tujuan yang jelas juga menciptakan basis yang lebih baik untuk evaluasi dan umpan balik.
Pelaksanaan
Secara umum, penekanan pada implementasi adalah di mana perencanaan strategis dan manajemen strategis berbeda. Penggunaan kata "perencanaan" menyiratkan definisi dan klarifikasi kerangka kerja menyeluruh dimana perusahaan atau organisasi lain membuat keputusan; kata "manajemen" menyiratkan pengawasan aktif dalam merancang dan melaksanakan langkah-langkah spesifik untuk mencapai tujuan yang ditentukan oleh perencanaan strategis. Meskipun bentuk analisis yang digunakan dalam perencanaan strategis juga digunakan dalam manajemen strategis, penekanan relatif pada implementasi atau kurangnya itu merupakan perbedaan utama antara istilah-istilah ini.
Skenario yang Mungkin
Bagian penting dari melaksanakan strategi keseluruhan, pertimbangan skenario dan hasil yang mungkin dapat membantu organisasi menilai risiko dan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi risiko sebanyak mungkin. Menurut Fred Nickols, mantan direktur strategi dan perencanaan untuk Layanan Pengujian Pendidikan, ini adalah aspek strategi yang biasanya berada di bawah manajemen strategis, daripada perencanaan strategis, karena melibatkan detail yang rumit dalam mengimplementasikan misi umum atau serangkaian tujuan.
Mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan
Bidang utama lain yang menjadi perhatian dalam strategi organisasi adalah kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal, kedua proses yang dirancang untuk menerapkan strategi, dan juga tentang organisasi secara keseluruhan. Ini termasuk mekanisme evaluasi atau umpan balik, di mana organisasi dapat menilai seberapa efektif pelaksanaan misi atau tujuan keseluruhan. Sekali lagi, karena aspek strategi ini berkaitan dengan realisasi misi atau tujuan yang konkret, maka umumnya termasuk dalam kategori manajemen strategis.
