Agar berhasil, bisnis perlu memiliki strategi yang terdefinisi dengan baik untuk meningkatkan kekuatan internal mereka dan memanfaatkan peluang di pasar. Dua metode umum untuk menetapkan strategi perusahaan adalah manajemen strategis dan perencanaan strategis. Kedua metode ini saling terkait tetapi berbeda; mereka dapat menyebabkan konflik tetapi, jika digunakan dengan benar, mereka juga dapat bekerja sama.
Manajemen Strategis
Manajemen strategis adalah manajemen tingkat atas perusahaan tentang sasaran dan sasarannya. Manajemen strategis biasanya dilakukan oleh manajer senior yang mengembangkan strategi spesifik untuk meningkatkan kinerja perusahaan.Menurut sarjana bisnis terkemuka dan profesor Harvard Business School, Michael E. Porter, ada tiga strategi generik yang dapat digunakan perusahaan: kepemimpinan biaya, diferensiasi dan segmentasi pasar. Manajer mengembangkan strategi yang, sebagian besar, cocok dengan salah satu dari strategi yang luas ini.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis adalah proses lain untuk mengembangkan tujuan strategis perusahaan. Tidak seperti manajemen strategis, yang menghasilkan strategi dari atas ke bawah, perencanaan strategis berfungsi dari bawah ke atas. Daripada manajer puncak, perencana strategis khusus mengembangkan strategi perusahaan dalam sistem perencanaan strategis. Tidak seperti manajemen strategis, yang hanya berurusan dengan strategi perusahaan, perencanaan strategis digunakan untuk mengembangkan beragam strategi, termasuk strategi pemasaran, strategi pengembangan produk, dan strategi pembiayaan. Bergantung pada jenis strategi yang sedang dikembangkan perencana, mereka akan bekerja dengan anggota organisasi yang berbeda. Misalnya, jika mereka mengembangkan strategi pemasaran mereka akan berkonsultasi dengan orang-orang di departemen pemasaran, tetapi jika mereka membentuk strategi pengembangan produk baru mereka akan bekerja sama dengan departemen penelitian dan pengembangan.
Konflik
Manajemen strategis berfokus pada pemberian kekuatan kepada tim manajemen puncak. Perencanaan strategis, bagaimanapun, membatasi kekuatan manajer puncak dengan membuat mereka mengikuti rencana yang dapat mereka pengaruhi tetapi tidak dapat dikontrol. Tidak mengherankan, ini sering menyebabkan konflik dalam suatu perusahaan. Perencanaan strategis seringkali gagal hanya karena tim manajemen puncak tidak menyediakannya dengan dukungan yang memadai. Alasan untuk ini, menurut sarjana bisnis Henry Mintzberg, adalah bahwa perencanaan strategis sering tidak mendukung tim manajemen puncak dan tujuan manajemen strategisnya.
Menyelesaikan Konflik
Meskipun konflik mendasar mungkin timbul antara manajemen strategis dan perencanaan strategis, adalah mungkin untuk menyelesaikan masalah ini. Menurut Mintzberg, rencana strategis harus mendukung manajemen. Jika mereka melakukan ini, manajer akan cenderung mendukung rencana strategis. Oleh karena itu, perencana strategis harus mempertimbangkan dengan hati-hati apa yang ingin dicapai oleh tim manajemen puncak melalui manajemen strategis. Dengan memasukkan tujuan-tujuan ini dan melibatkan manajemen puncak dalam proses perencanaan strategis, manajemen strategis dan perencanaan strategis dapat bekerja bersama.
