Bisnis tidak akan berhasil tanpa manajemen strategis dan manajemen proyek. Kedua jenis alat manajemen ini akan membantu perusahaan untuk berhasil dalam industrinya dan menciptakan margin laba yang sehat. Bisnis dapat menggunakan manajemen strategis untuk menentukan misi, visi, nilai, tujuan, sasaran, peran dan tanggung jawab dan jadwal, menurut Institut Manajemen Pakistan. Manajemen proyek adalah untuk membuat rencana spesifik untuk menyelesaikan suatu proyek.
Tujuan Bisnis vs. Tujuan Proyek
Manajemen strategis melibatkan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang untuk membantu bisnis dalam mencapai tujuan. Tujuan tersebut dapat mencakup peningkatan produktivitas pekerja, peningkatan strategi pemasaran, dan peningkatan operasi produksi. Manajemen proyek melibatkan tujuan jangka pendek untuk menciptakan layanan, program atau produk yang memenuhi kepuasan pelanggan, sementara berjuang untuk tujuan yang sama mengenai produktivitas, strategi pemasaran dan operasi produksi. Satu-satunya perbedaan antara keduanya adalah bahwa tujuan manajemen strategis melibatkan seluruh bisnis yang berjuang untuk kesuksesan masa depan, sementara tujuan manajemen proyek fokus hanya pada kesuksesan produk atau program di masa depan.
Risiko Produk vs. Risiko Keuangan
Manajemen proyek mengevaluasi risiko produk berdasarkan apakah produk akan mencapai kepuasan pelanggan saat ini. Sebagian besar manajemen proyek melibatkan tes jaminan kualitas untuk meninjau fungsionalitas proyek atau produk untuk keberhasilan atau kegagalan. Meskipun lini produk sangat penting untuk manajemen strategis, dalam hal menciptakan strategi pemasaran, manajemen strategis harus merencanakan risiko keuangan dari perubahan pasar. Sederhananya, manajemen strategis harus merencanakan bagaimana menanggapi situasi yang berubah mengenai proyek dan bagaimana perubahan itu akan mempengaruhi bisnis secara keseluruhan.
Prosedur Bisnis vs. Prosedur Proyek
Manajemen strategis berkisar pada prosedur menyeluruh untuk memastikan bisnis terus dikelola dengan baik. Itulah dorongan utama. Prosedur-prosedur ini melibatkan mengelola anggaran, mengembangkan jadwal dalam mencapai tujuan bisnis dan menugaskan tanggung jawab kepada anggota tim untuk mencapai misi bisnis. Manajemen proyek melibatkan prosedur untuk meluncurkan produk atau proyek akhir, seperti menugaskan anggota tim untuk mengembangkan, membuat, dan menyelesaikan produk; menjaga proyek sesuai anggaran; dan mencapai tujuan utama menyediakan produk yang berkualitas kepada pelanggan.
